跨越时空的特征。
精确管理是这4个部分的组合，它有机地将这4个部分的特点加以融合，实现了企业管理的流程具体化、管理参数量化和管理过程透明化。企业生产经营的参与者在精确的、程序化的、量化的基础上追求人性化，从而使得企业的生产经营突破时空限制，在全球范围内实现透明的、量化的高效运作。全体员工也精确地获得相关行为指令，而又不失去以人为本的工作环境。
英国历史学家汤恩比博士于20世纪70年代在一次欧洲国际会议上曾说：“能够帮助世人解决21世纪的世界问题的，唯有中国的孔孟学说与大乘佛法。”由此可见，解决企业的管理问题，中国文化是不可或缺的。精确管理主要是通过对中华文化的剖析，研究一个组织内如何让员工快乐，并在员工快乐的前提下如何获得企事业单位的效率提高和效益增加。
要让员工快乐，我们就要知道员工是怎么不快乐的，并且我们还要研究如果员工不快乐的话，组织的目标实现是否会受到影响。这些清楚了还不够，我们还要在清楚了问题的根本后找到解决问题的方法。
我们可以通过下面的图片【图4-1】来进一步了解精确管理的管理思路。
这是一幅在我们国内常常能见到的景象：十里芳草，百年古树，这是美的化身，这是和谐的领地，总之这一切都太好了。要是拿这张图片类比我们一个组织，那不就是我们组织经过精心规划的美好战略远景吗？我们大家都会憧憬，我们大家都会为之而付出。可是，回到现实，我们再认真看一下现实中的这张图片，美好的心情会荡然无存，我们会愤怒，我们会痛斥，这是谁，这样没有教养，这样不懂规矩，这样破坏和谐，竟能在这样美的草坪上践踏。再仔细思量，更会让我们痛心，这样的坏事原来还不是一个人所为，而是一个群体，这已经不是践踏，而是开辟出一条路来了。这正应了鲁迅先生所言：地上本来没有路，因为走的人多了，就有了路。难道这里的人素质都如此差吗？难道这里没有人教导吗？难道这里的人都不可教吗？从一个社会的角度来衡量，都不是，这里的人有教养，有一流的人在教导，他们能上九天揽月，下五洋捉鳖，他们是可教的，这是我国一所知名高校的实景。再回到我们任何一个组织中来，这样的情景是不是天天都在发生呢？美好的战略规划，就有人不去认真实施，就有人甚至与你对着干。怎么办？我们如何解决这个问题，如何让美好重返校园，如何让和谐呈现在我们的企业中？
面对这样的问题，我们首先想到的是如何禁止这样的行为，因此我们进行思想动员，请来咨询公司，竖立禁止通行的木牌，甚至我们请来保安，使用一切手段，总之我们不能允许这样的情况重现，但往往事与愿违，一切照旧，我们对此无能为力，组织不仅耗费资源，还搞得人人紧张，矛盾重重。精确管理的研究是从家和万事兴、和气生财出发的，我们不请咨询公司，我们不要保安，我们也不进行思想动员，我们让大家保留各自的习性，但我们还要让组织战略规划实现，让和谐在组织中呈现，怎么做到这一点呢？下面这张图片【图4-2】就是精确管理的解决方案。
精确管理针对草坪上因为走的人多了而呈现出来的路，进行深入分析，知道这条路之所以会存在，是因为有一部分群体认为走这条路对他们方便，这条路能满足他们心里想要的目的。既然这是很大一部分群体想要的，那我们为什么要去禁止呢？为什么不去满足他们呢？为什么一定要让他们不痛快呢？关键是我们有没有可能想到一个好的途径，既能满足大家的需要，又不破坏环境，不损害我们组织战略的实现，若能找到这一途径，不就有了和谐了吗？找到了，我们只要在原本由部分群体走出来的路上，用石块铺就一条道，看起来草坪没有损坏，而人们抄近路的习性也得以满足，大家都很快乐。
精确管理模式【图4-3】已经使得组织达到以下效果，既能够满足成员的需求，又能够有效保障组织目标的实现【图4-4】。
归纳起来，精确管理就是将互联网技术、计算机技术、栾润峰的精确管理思想及中国传统文化这四者紧密地结合起来，其核心是精确地分析一个组织中大部分人共有的、对组织目标实现看起来有妨碍的行为缺陷，我们不是让人们改变这些习性，而是采用信息化工具对这些行为缺陷进行有效规避。先很好地分析解决企事业单位管理中普遍存在的问题和现象，然后有效防范企事业单位管理的各种风险，从而使组织成员均能快乐工作，并实现组织的高效，达致组织目标。当然在互联网时代，这些规避人们不良习性的技巧、途径，最经济的就是信息化的工具--精确管理的软件。
“精确管理”是一门技术而非艺术，它应用起来具体、可视、操作性强，企业学之即用，并可立即产生效果，这些效果将进一步要求与推动精确管理的管理流程。随着企业的发展，精确管理能随之升级与延伸。
有了以上的解释，我们便知道精确管理的任务是：
第一，精确地分析组织中的人们会有哪些最基本的