要怪上级不给自己更多的机会。不使自己到达无能级，弄得自己焦头烂额，心有余而力不足，可以减少很多苦恼，对自己、对团队都更为有益。
凡是不安于现状，希望更加进步的员工，必须自己设法了解上层的需求，使自己具有更大的本事，然后等待机会到来，得以好好地表现。反省时必须诚实，因为人很容易原谅自己，替自己寻找借口，结果蒙蔽了自己，使反省成为形式，就无法提升自己的本事。
大多数人都认为，自己不但具有反省的能力，而且几乎每天都在自省。然而，所表现出来的，仍旧是自以为是，并且一错再错。主要原因，即在徒有反省的形式，缺乏实质上的功能。必须抓住问题不放，一而再，再而三提出疑问。务求追根究底，以期真正挖出问题的根源。唯有深入探究，从根本处着手，才能够解决问题。
很多时候，不是有没有反省的问题，而是怎么反省，有没有实际的效果（如图4-6）。
（插入图4-6）
企业激励员工，员工要把握机会，加以珍惜，因而尽心尽力，把工作做好。企业未激励的员工，员工也应该反求诸己，是不是自己因停滞而落伍，以致企业不再激励，并进而努力提升自我，等待机会，使企业愿意继续甚至加强激励自己。
思考
1.你认为，水性管理和火性管理有什么不同？
2.为什么说有本事未激励不能人尽其才，而激励没有本事的人又是一种浪费？
3.你能做到常常反求诸己吗？