永远领先一步。
其实我们不难发现，无论是军事还是营销，都遵循着同样的道理：事物永远都处于不断变化的过程之中，不可能用一套战略或一种理论打天下，也没有永远有效的模式。循规蹈矩、按常理用兵虽然为“正”，但是所谓的规矩往往是强者制定的游戏规则，弱者按照这样的游戏规则来玩必然会陷入被动挨打的局面，若不跳出固有的模式，就会永远被对手牵制。
所谓奇谋，就是要打破一切固有的界限和尺度。只有打破常规，才能克敌制胜。
二、超越一切界线和限度，打响营销超限战
解放军空军大校乔良和王湘穗合著的战争理论著作《超限战》是继承了毛泽东思想的当代战争经典著作，书中将“超越一切界线和限度的战争”称之为超限战。
他们认为：“战争意味着手段无所不备，信息无所不至，战场无所不在；意味着一切武器和技术都可以任意叠加；意味着横亘在战争与非战争、军事与非军事两个世界间的全部界限统统都要被打破；还意味着已有的许多作战原则将会被修改，甚至连《战争法》也需要重新修订。”
在当前世界，战争已经超越了武器的范畴，并在各个领域蔓延伸展，其中也包括金融和营销领域。世界战争越来越倾向于在非军事领域的战场中出现。战争转向非军事的经济领域就是一种超越界限和尺度的表现。西方国家在发起货币战争，偷袭一个国家甚至一个地区金融体系的时候，是根本不遵守任何规则的，只有在他们得手之后才会叫嚷着建立规则。
规则永远是强者欺负弱者的一种语言游戏。
如果我们还抱着僵死的经典理论不放，将西方的经济学理论视为金科玉律，尤其是局限于西方强权国家为我们设定的游戏规则中，就会陷入万劫不复的境地。
在货币、金融、营销的战争时代，中国企业若想以弱胜强，就必须跳出西方强权国家的理论陷阱，建立以我为主的游戏规则。
正如乔良和王湘穗在《超限战》中所提出的：“超限战要突破的军事界线和限制，正是西方强权所制定的游戏规则，因为只要游戏规则对强权有利，强权一般就不会轻易打破它，而只会强迫他国接受并跟着这套游戏规则走，以确保强权永续不坠。”
从这个意义上来说，超限战是中国中小企业面对强势企业，甚至中国企业面对西方跨国企业的以弱胜强之道。
在当代中国的管理学界、营销学界，理论脱离实际的情况非常严重，照抄西方管理学、经济学和营销学理论的风气甚嚣尘上。即使是所谓的创新，也无非是拿国外所谓大师们的理论框子来套中国的企业的案例。西方国家几十年前，甚至一百年前的教科书还被我们的营销管理学界捧为圣经。如此循规蹈矩，焉能不败？
营销如战争，战争的结果只有胜利和死亡，营销的结果也只有成功和被淘汰，存在任何侥幸心理都会面临被淘汰出局的下场。只有超越一切营销的界限和尺度，按照自己的规则出牌，才有可能快速成长，成为行业黑马，迅速跻身于强势品牌之列。
超限战的战略是什么，就是毛泽东在抗日战争时期提出的，“战略上藐视敌人，战术上重视敌人”，综合考虑战争的一切内外因素，如自己部队的人员数量与素质、粮食、弹药、武器的先进性、作战的经验与能力，以及敌人哪里防守最为薄弱、哪里的敌人力量最强、哪个指挥官比较昏聩等等。在全方位的研究和分析这些因素之后，再最终决定战术方案，在哪里动手，以及如何动手。
“奇”的战术与“正”的研究是不可分离的，只有在对战争的内外因素通盘考虑之后，才能制定出克敌制胜的奇谋。抗日战争和解放战争时期，共产党发明的游击战、地道战、地雷战、铁道战等经典战术，就是超限战的代表之作。
营销战争与军事战争是一样的，只有在充分了解对手、市场竞争环境、自身实力的情况下，才有可能因地制宜地制定出有效打击对手、发展自己的营销战略。营销战术的运用也才有可能有的放矢，产生效果。
关起门来，从书本中找营销战术是最愚蠢的，盲目听信大师们的“金科玉言”也是不理智的。奇谋从来不是主观臆想的结果，教科书上从来也不会有记载，它是严酷的竞争环境激发出来的。
超限营销不是一种新的理论，而是一种思维方式，一种指导思想。具体的营销战术，只能来源于一线的实战经验。
超限营销是“尖刀营销”的极致运用，永远瞄准市场的空白和对手的薄弱环节，将80%的精力放在产品推出之前的调研工作上，锁定目标市场和目标群体后，采用非常规的营销手法，果断出击，迅速俘获消费者心智，占领市场，攫取巨大的市场利润。
随着中国民营企业的崛起，本土营销力量已经开始在各个方面消解传统的4C4C理论是由美国营销专家劳特朋教授在1990年提出的。它以消费者需求为导向，重新设定了市场营销组合的四个基本要求：消费者（consumer）、成本（cost）、便利（conv