地段”才能形成“黄金销量”，才能使商业模式的设想真正转化为财务效益；另外，此时完全有条件转换了，因为品牌已经得到了肯定，风险投资的注资也使得实力大幅提高。为了与一线供应商、一线商业地产达成“分成模式”的合作，可以采用“保底费 + 分成模式”的新的合作结构，一方面降低一线公司对“双零模式”的抵触，另一方面也可以降低将来的总支出成本。
在ITAT这个案例里，一直未掌握的信息就是风险投资总计投入的1.2亿美元的投资款到底做什么了。因为采用了零房租、零库存的“双零模式”， ITAT完全可以把巨额投资款集中投入广告宣传方面。这样一来，即使是二线供应商、二线地段也能产生相应的销量。但是，令人百思不得其解的是，市场上几乎见不到ITAT的广告，只是在中央电视台偶尔看到过，其余时间几乎不见踪影。那到底是这些巨额投资款根本就没到位，还是被企业挪作他用了，还是一直在账上“趴着”，或者是发生了某些企业正常经营之外的故事，我们就不得而知了。
但无论如何，ITAT零房租、零库存的“双零模式”充分利用了中国经济发展产能过剩、商业地产过剩的现状，创造性地将自身成本与风险革命性地降低。相信这种模式对每位读者都将有所启示，当然，执行中的偏差和问题也需要我们深刻反思。