年度末的每股股息由1200日元上升为5000日元，使得恶意收购者很难从股东手中获得股票。（①冯剑：《恶意收购者的妥协背景》，《每日经济新闻》，2005年4月4日。）
这些措施一经实施，将使日本放松的经营价值大大降低，这种自杀式的毒丸计划也必然会给活力门带来巨大损失。
而更让活力门措手不及的是，富士产经集团及时搬出了软银集团的孙正义作为它的救兵。2005年3月24日，日本放送公司与软银公司下属的投资公司（以下简称软库）达成协议，将日本放送公司所持的富士电视台股份从2005年4月1日起租借给软库，租期5年，软库在这期间内将对富士电视台履行一切股东权利和义务。也就是说，软库成为富士电视台的最大股东，日本放送公司不再持有富士电视台的股份，排除了日本放送公司对富士电视台的表决权。这样一来，日本放送对于活力门来说就彻底变成了“鸡肋”。
世界500强之一、市值高达120亿美元的日本最大的IT风险公司软银的突然杀入，使活力门连反击的勇气也没有了。活力门仿佛掉进了一张严密编织的大网，任它如何折腾，也无法摆脱各种无形的控制。在这次兼并之中，似乎只有活力门是孤立的敌对方，而任何其他的日本企业都有可能站出来充当“白衣骑士”。
通过对各种复杂形式的综合判断，迫于无奈，活力门最终决定放弃对控股权的争夺，与日本放送和富士电视台达成和解。
富士电视台将从活力门公司赎回日本放送公司的控股地位并将日本放送公司变成子公司。活力门公司同意将自己持有的占日本放送50％的控股权的1640万股股票，以每股6300日元的价格（与活力门的平均购入价持平）出让给富士电视台，共计金额为1033亿日元。作为对活力门妥协的回报，富士电视台同意向活力门公司出资443亿日元，占有其12.7％的股份，并同意共同设立委员会来讨论今后彼此业务合作的事宜。
就这样，轰动日本的活力门敌意收购案画上了句号。虽然活力门获得了富士电视台443亿日元的资金支持，但这并不能与控股日本放送和富士电视台的巨大潜在收益相提并论。另外，活力门还以反叛者的角色站到了日本传统势力的对立面，这对活力门以后在日本的发展带来许多风险。