最危险的竞争对手。”
看一看它的销售额就可以将这个观点解释清楚。1950年，克虏伯康采恩销售额达9.94亿马克，其中出口额达5900万马克。1951年，销售额达13.85亿马克，出口额达1.5亿马克。1954年，销售额达21.39亿马克，出口额增长到3.34亿马克。20世纪50年代中期，除了钢铁与武器，克虏伯什么都生产，什么都卖。克虏伯公司销售及出租产品的目录，跟一本书没有什么两样，产品目录书用无法水洗的皮革装帧，共150页厚，里面以字母顺序排列了近4000种产品与服务，同时还附有其各类子公司的地址。克虏伯公司几乎生产所有的东西：从A字头的拆卸用的锤子到z字头的海关快艇。
由于盟军的限制，克虏伯公司不能生产过去的拳头产品——钢材。但在小阿尔弗雷德的领导下，克虏伯建立了一个庞大的铁制品“百货商场”，其商品面向的主要是工业而不是消费者。克虏伯做的广告词是这样说的：“我们提供生产钢铁与金属所需的所有设备的总体设计与制造，包括所有的安装设备、运输设备与能源设备。”此外，克虏伯为钢铁生产提供所有的服务，从派专家帮助确定钢含量，到成套生产的工厂。“不允许再生产钢铁的公司，要帮助其他公司生产钢铁。”克虏伯史学家米伦这样写道。克虏伯公司的新战略把困苦变成一种美德，利用了克虏伯最伟大的资本，即经过几代人的努力而培养出来的克虏伯工人的能力。克虏伯的质量是众所周知的，用现代的话来说，克虏伯的工人有着很高的素质和积极性。
在小阿尔弗雷德的领导下，克虏伯获得了德累斯顿银行财团和德意志银行财团的大批资金支持，尽管在二战后整个公司几乎已经完全瘫痪，但在资本力量的强力支撑下，这个钢铁巨人获得了重新的快速发展。但克虏伯公司真正成为世界一流的大公司还是在贝托尔特·拜茨进入公司的管理层之后。