重新集合的“三菱”旗帜下的公司有：日本邮船、三菱重工、三菱商事、三菱综合材料、东京三菱银行、三菱地所等28家。经过不断发展、整合、变化，半个世纪后的今天，人们耳熟能详的是三菱重工、三菱电机、三菱汽车、麒麟啤酒等等。
但是，二战以前的财阀是法人，集团有组织、有总部；而二战以后不再有财阀，所有集结到三菱这个品牌下的企业都独立了。它们相互之间只有参股行为，可以说是兄弟公司，却不再有总管或统领。没有了隶属关系，也就没有了“集团公司”、“总部”这样的行政机构，没有“财团”的组织形式了。如果非要用“财团”这个概念的话，那也是象征着一个“品牌”下的利益共同体。这种新形势下的利益共同体，我们称之为商社。各种与本利益共同体有关的行为，如兼并、品牌使用、资金互助等都是在这个商社内部得到协商解决。像三菱，在这个共同体下现在还保持着联谊会，这是各企业头脑们沟通聚会的俱乐部，是一个社名商标委员会、一个广报委员会，而不是决策机构。（①负责品牌宣传，组织大型博览会等活动的组织。）
从20世纪50年代初期开始，以日本旧财阀银行为中心，联合原系统各大企业的经理陆续组成经理会。至20世纪70年代初，被解散的日本财阀系统的企业逐步聚合成新的垄断资本集团，先后形成三井、三菱、住友、富士、三和、第一劝银等六大财团，其共同特点是：
企业集团成员之间相互持股，其相互关系呈环状；由集团成员经理组成经理会，起大股东会的作用；根据经理的决定，由集团成员出资，设立联合投资公司；以大城市银行为中心，银行会同本系统信托银行、保险公司等对集团成员企业进行系列贷款；综合商社做集团内交易媒介，它既担任企业集团成员的购销，开展集团内交易，又具有开展新事业的组织机能；组成配套行业，以重工业领域为中心，成员企业分布于各产业领域。（②http:\/\/www.ce.cn\/xwzx\/gjss\/gdxw\/200701\/15\/t20070115_10095377_3.shtml。）
站在光环耀眼的日本制造业企业背后的，是拥有全球独有商业运营模式的日本六大综合商社。它们才是真正水面下的巨鲸！其中五家多年镇守《财富》500强，并在2005年《财富》贸易500强中，全部进入前10名。如果追根溯源，综合商社的由来能翻出数百年的“谱牒”。
很多情况下，商社参股后变相给厂家融资。每家商社所在的财团体系里，都存在主办银行。商社跟银行之间有股权关系，它通过商业资本、金融资本，去联系起产业资本，与各产业之间又相互持股。就这样，通过各种形式，有的虽然参股5％，看着微不足道，但却形成了一个利益共同体。“这个利益集团似乎非常松散，却很稳定。靠的不是绝对控股，是一种供求关系把利益联系在一起的。”（③王缨：《是谁在幕后成就了“日本制造”？》，《中外管理》，2007年4月。）
综合商社这种松散的组织形式，使它的各成员完全放开了去从事各自的产业活动，谁也不能强迫谁必须做什么；不过，无形的品牌凝聚力，又使它们之间能够相互帮助，建立起商业网络。三菱商事，当时就是这种利益共同体中的专业贸易公司。
日本现代财团体制形成于战后日本经济复苏时期，之后日本经历了4次经济萧条。这使日本经济面临着极大的挑战；1997年东南亚金融危机波及日本，日本财团的根基——财团主办银行受到极大的打击，经营环境逐步恶化，不良债权越积越多，利润率不断下降，坏账总额曾高达73万亿日元（约合6500亿美元）。
这4次经济萧条，几乎是每隔10年发生一次，这不仅是经济周期性变化的结果，同时也是国家和国家较量的产物。日本经济崛起之路并非一帆风顺，而是伴随着激烈的竞争和争夺，其惨烈程度不亚于在战争中的拼杀。贸易立国和制造业立国的国策在实际的执行过程中就体现在“商权”的争夺上。这个“商权”争夺的具体体现就是不放过从上游的资源到下游的市场整个产业链中的每一个环节。
日本财团的核心企业——综合商社在这个“商权”争夺战中扮演着最重要的角色。综合商社在贸易、投资、金融、人才、情报和物流方面发挥着综合机能的特殊作用，实质上成为财团内部乃至日本社会实质上的经济总参谋部。在日本企业进行海外扩展的过程中，综合商社一定是最先进入某一市场的，它的一个最重要的职能就在于打开当地的“商路”，进而控制“商权”，为制造业企业的进入开路。
以日本较大的综合商社三井物产为例，从20世纪70年代末80年代初进入中国以来，三井物产总投资额达到4亿美元左右，参与投资的企业有152家，但其在华的业务量只占其全球业务量的8％左右。对于三井物产这样的跨国巨头来讲，4亿美元的投资额显然不算很大。但三井物产这样的大型商社，其实是一个投资放大器，4亿美元的直接投资至少可以带动