意义，因此人们将这一合并视为日本首相的金融改革在帮助日本度过银行危机的证据。
日联银行提出抗议
抓住救命稻草的日联银行当然不肯就此罢休。发出禁令的消息传出后，日联银行立即对东京地方法院做出的停止其与三菱东京集团合并谈判的裁定提出抗议。日联银行表示，东京地方法院的裁定极为不公正。日联总裁表示，与三菱东京集团合并时应当把信托业务包括在内，因为双方希望统一合并企业贷款、证券和资产管理的运作。
三菱东京最终胜出
熟悉三菱东京与日联银行谈判情况的银行界人士评论道：“日联信托是此次合并的重要部分，如果没有这个部分，情况将完全不同，三菱东京集团会重新考虑条款。”
三菱东京的目标是，通过兼并日联银行，拓展它在日本的零售银行业务，从而主导国内市场的所有领域，同时创造一个巨大的合并资本基础，与花旗集团、摩根大通和汇丰控股等全球性对手展开正面交锋。三菱信托银行的领先地位将通过与日联信托的合并得到进一步巩固。在与三井住友集团进行长达数小时的谈判后，三菱东京取得了优势地位。加之日联信托的态度坚决，三井住友最终无奈地放弃了对日联集团的兼并竞争。
随后三井住友放弃了起诉。在解决了法律纠纷和竞争对手之后，三菱东京金融集团和日联控股的合并谈判水到渠成，只是在业务部门的整合过程中遇到了难题：两家银行的电子清算系统整合难度过大，为确保不出任何重大问题，需要反复测试。原定2005年10月1日完成全部合并事宜的计划被迫推迟到2006年1月1日完成。