资本运作必须考虑资本收益。出于盈利的考虑，默多克极有可能会给《华尔街日报》带来改变。如果说默多克的报业集团只是代表低俗品位，这并不会引发《华尔街日报》员工的巨大恐慌。一个令专业传媒人担心的话题是：默多克似乎认为一切事物都像资本运作一样，是可交易的。因此，他喜欢通过自己管辖下的媒体舆论力量，换取政策倾斜。他完全是一个商人，一向奉行实用主义，其对于传媒业的经营完全以利润为中心。此前，班克罗夫特家族担心《华尔街日报》的运转方针会被默多克改变。对默多克而言，对新闻理念的考虑只放在第二位，盈利占据第一位。《华尔街日报》在收购后是否会发生改变，关键在于这张报纸能否如默多克预期的那样带来盈利。《泰晤士报》在被默多克收购之后，就在政治倾向等方面发生了变化，这是一个明显的例子。
尽管已被新闻集团收购，但道琼斯集团仍试图为维持其新闻理念而设置防火墙。道琼斯集团称，班克罗夫特家族和默多克专门就编辑独立性签署了编务独立协议，为之建立一个五人委员会，以保证道琼斯集团旗下出版物和新闻服务的公正性和独立性。第一届委员会的五人分别为：前美联社总裁博卡尔迪、《芝加哥论坛报》出版公司前总裁杰克·福勒、詹尼佛·邓恩、托马斯·布瑞和尼古拉斯·尼葛洛庞帝。合并后的《华尔街日报》刊发了出版人致读者信，强调其新闻传统不会改变。对此，默多克嘲讽地表示：“即使是报道新闻集团时，我也只要求你们拼对我的名字。”
眼前的一切，给人以昔日重现之感。20年前，默多克的资本不知不觉间占有了培生集团《金融时报》4.9％的股份。这之后，他又数度出手，至1988年时已经将其在培生集团的股份提升至20.5％。几乎同时，他也积极寻求入股路透社的机会。为此，他一度投资澳洲通讯社5100万美元，只因看重对方拥有路透社13.9％的股份。这是一个极其富有想像力的资产组合：如果将培生集团下属的《金融时报》和《经济学家》两份一流商业媒体的信息汇入路透社的终端机之中，将是一种巨大的协同效应。
对于热衷于影响力的默多克而言，如果说发行量为300万份的《太阳报》为他带来了影响芸芸众生的平台，《金融时报》和《华尔街日报》就相当于“皇冠上的宝石”——它们对世界政治、经济都拥有举足轻重的影响，拥有它们就等于拥有了资本控制的力量。
默多克在接受采访时表示只有《金融时报》和《华尔街日报》这样的报纸，才能够为全世界提供巨大价值。他曾力主出版《金融时报》美国版，当时这份欧洲主流报纸，在美国只有1.5万份发行量，默多克认为这个数字至少可以达到20万份。但这并未得到培生集团的赞同。他被培生集团董事会称为“不受欢迎的人”，因为人们担心默多克试图控股培生，他最终在英国工贸大臣的强烈要求下被迫将其持有股份尽数售出。几年之后，因为新闻集团扩展卫星电视业务时财务状况严峻，他最终将路透社7％的股份售出。多年后，培生集团的董事总经理弗兰克·巴洛曾在评论默多克时表示：“他是个大骗子。”
很少有人像默多克一样，在20年的时间内保持着对投资判断的清醒认识。显然，《华尔街日报》的记者们更担心的是，默多克同样不会改变其参与媒体的方式。
“我为什么要为一件事花50亿美元？难道只是为了破坏它？”针对质疑，默多克反问道。这看上去似乎是个有力的反驳。但默多克一直非常明确地选择与自己观点相同的人担任总编。比如当时《泰晤士报》的主编罗伯特·汤普森就经常为默多克辩护，说他从不插手《泰晤士报》的编辑事务。但外界也并未忽视两人的亲密关系：他们同为澳大利亚人，都娶了中国太太。这个典范依然缺乏说服力。在《泰晤士报》前主编哈诺德·埃文斯的自传中，他回忆道：“我们得到了钱，而且我以为我有了一个保护人，但是我们都被默多克欺骗了。”
另一名《泰晤士报》前主编弗莱德·艾默里回忆称，当默多克试图解雇埃文斯时，自己曾提醒对方当初签订的独立协议。默多克的回答是：“天啊，你不用对所有事都那么严肃吧？”而当艾默里表示自己的确在意时，默多克笑了，并反问说：“我能向世界各地的编辑们发号施令，为什么在伦敦就不行？”因此，默多克对于承诺的态度，最仁慈的说法就是，他会说到做到，只是如果处境改变了，他也必须改变。
这一次，默多克能说到做到吗？没有人能够确定，他已经开始思考兼并以后的经营问题了。这个现代社会的传媒大亨，是否乐于被后世视为“新闻独立”的敌人呢？
尽管新闻集团收购道琼斯的交易还没有结束，但传媒大亨默多克已迫不及待地启动了重塑《华尔街日报》的计划。默多克无疑是一个急性子。就在班克罗夫特家族接受新闻集团56亿美元收购请求后几天，默多克就在道琼斯总部为自己找了一个办公室。随后就搬进办公室办工。在保镖和秘书的陪同下，默多克经常出现在道琼斯的办公室，与《华尔街日报》的高管和编辑