尔肯培育了一批忠实的客户，他们随时准备购买米尔肯发行的债券，为他提供充足的资金，这使米尔肯的高融资兼并进行得非常顺利。到1982年年底，德雷塞尔公司的兼并人员就挣了600万美元的手续费，1983年这一数字则达到了1000万美元。正是在米尔肯的带领下，德雷塞尔公司开始在兼并的道路上越走越好。
德雷塞尔公司在发展中的最大问题是，它没有《财富》500强中所列的拥有数十亿资产的公司做客户以便进行大规模兼并。但米尔肯却通过积累大量客户的办法解决了这个问题。他号称德雷塞尔公司可以筹集数十亿美元的资金随时动用，并为这些资金起了一个名字叫“空气基金”，他宣传说德雷塞尔公司的“空气基金”可以为各行业的恶意兼并提供大量资金，任何可行的接管方案都会在德雷塞尔公司的考虑范围内。随着米尔肯的“空气基金”的市场影响力逐步增大，他的客户也越来越多。通常，在每次兼并之前，德雷塞尔公司会先公布一份保证书，保证书中说德雷塞尔公司有充分的把握筹集到它的客户进行兼并接管所需要的资金。这封保证书威力无比，一经公布，没有一家在证券交易所上市的目标公司可以幸免于被收购的命运。因为在高利益的诱惑下，股东自然愿意卖掉股份，作为股东权益代言人的公司董事会没法拒绝出高价的收购者的要求。而公司的管理层，即使采取了反并购的措施，往往也很难招架住米尔肯的巨额资本的攻势。因此，不愿被人收购的公司的管理人员对米尔肯的这种信，无不胆战心惊。
除了公布保证书，德雷塞尔公司还会立即向它的客户筹集资金，从他们手中得到“承诺书”，在承诺书中每位买主都承诺将购买相应数量的垃圾债券。正是有了巨额资金的支持，德雷塞尔公司逐渐成为恶意兼并企业的首选融资对象，并一步步地把自己塑造成了一个有信誉的专搞恶意兼并的接管专家。