的第一家企业。世昌织物工业社也是当时韩国的一级大型企业。
1970年，大宇实业买下了韩国最大的毛纺织出口企业——东南纤维工厂。
1971年，大宇实业又买下了高韩实业会社。
1972年，由于美国对韩国实行纺织品进口限制，使得韩国很多中小企业纷纷倒闭，有些赫赫有名的纺织品出口企业，也面临破产的厄运。大宇实业利用这一良机，扩大自己的规模，于同年7月购买了濒临破产的南阳产业和东和产业。这两者都是当时比较有实力的企业。尤其是南阳产业，三年前还是一个实力超过大宇实业的纺织品出口企业，后因经营不善，逐渐丧失了优势。
同年，大宇实业又收购了高丽皮革株式会社，对生产也进行了调整，准备生产出口产品，这一消息传出后，有的人就说：“大宇实业出口服装还能获得利润，可出口皮革制品能行吗？”但金宇中却凭借他的慧眼胆识，一旦抓住时机便决不轻易放开。果真，这一收购使大宇实业的皮革制品出口量占韩国皮革制品行业的首位。
1973年石油危机的影响致使许多企业濒临倒闭，在这严峻的时刻，金宇中却毫不动摇，一刻也没有放松大宇向前的步伐。他的信念是：“即使地球明天就要毁灭，今天也要播种下一棵苹果树。”
正是凭借着坚忍不拔的意志，仅1973年，大宇实业一鼓作气收购了双美实业、三洲大厦、韩丝贸易、东洋证券、荣进土建等9家经营不佳的企业。
大宇实业的规模迅速扩大，它的名字在韩国也越叫越响，金宇中也由此获得了“兼并大王”的称号。
为了接管顺利，大宇实业组成了专门的接收团，对所接收企业的亏损原因和发展前景进行分析、预测，从中找出症结，对症下药，在人力、资金设施等方面进行补救。很快，这些企业的经营状况获得了很大改善。
大宇在短短的十几年内依托其控制下的证券公司和银行筹集资本大范围地兼并企业，它的触角涉及到了旅游业、造船业、炼油业、汽车制造业、旅游业和电子家电公司等。大宇实业这一不分业别、不分规模的蚕食鲸吞，也曾受到韩国工商界的强烈谴责。因为被大宇吃掉的中小企业，都是在韩国经济中具有特殊性的企业。有人认为像大宇实业这种大鱼吃小鱼的做法，很难使各个企业体现出自己产业的特点。而且许多中小企业都是在财务刚刚陷入危机没几天后就被大宇吞并的，这造成了整个韩国企业界的混乱。
而金宇中问心无愧地说：“我买的都是些濒临倒闭的亏损企业，并竭尽全力使这些企业绝处逢生，转亏为盈。我这样做利己又利人，更有利于国家。”
大宇接收了这么多的亏损企业，又能在短期内让它们扭亏为盈，其中的奥秘何在？金宇中认为：“没有别的秘诀，只要分析了企业亏损的原因，完善规章制度，健全管理结构，就能使企业起死回生。”
为了使大宇真正发展成为国际化的大企业，金宇中于1981年11月18日把大宇实业和大琮开发公司合并为“株式会社大宇”。金宇中被选为代理董事长。两社合并后，使株式会社大宇的经济实力更加雄厚，资本增加到683亿韩元。
随着企业规模的扩大，大宇的发展业务也就更加繁忙起来。大宇的传真通讯室设在大宇大厦的6楼上，这里通宵亮如白昼，8台传真机和1台专用国际电话线每天要向大宇的75家海外支社和120多个国家发出1600多封信函和电报，每天处理的出口额多达570万韩元，仅每日的传真费用支出就超过了6500韩元。
1982年，大宇实业创业15周年之时，已经成为韩国的第三财阀，与现代、三星并驾齐驱。当年大宇已经拥有24个企业，对外出口业绩连续4年保持韩国第一。
1983年大宇的销售额为46614亿韩元，对韩国的出口贡献率达到1.9％。与此同时，大宇的总资本也达到了41159亿韩元，资产规模在现代、三星之后列第三位，资本金达到了4921亿韩元，自有资本总计8009亿韩元，当年纯利745亿韩元。
1984年6月18日，在瑞典首都斯德哥尔摩召开的第28届国际商会定期大会上，瑞典国王卡尔十六世古斯塔夫亲手把国际企业家金质奖牌佩戴在金宇中的胸前。这个奖项每三年才评选一次，每次只有一人才能获此殊荣。金宇中获奖后，世界各国的报纸杂志竞相报道他的事迹，介绍了大宇集团，将它称为韩国“经济飞跃的缩影”。这充分证明大宇从此开辟了韩国企业国际化的新时代。