当前位置:读零零>>每天读点金融史I-公司兼并背后的资本力量> 第7章 实现铁路业的“摩根化”
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第7章 实现铁路业的“摩根化”(2 / 2)

宾塞正是可以承担这个任务的得力人选。他通晓工程学,同时在金融投资方面也工作得十分出色。正因为如此摩根将其视为心腹、大力培养。在日后摩根对铁路的大兼并中,史宾塞协助摩根把一个个濒临倒闭的铁路公司收购下来,并重新进行了整顿,使它们又充满了活力。

摩根的另一个得力助手是查理士·柯士达。他一直是摩根商行的职员。他被重用,并不是因为他有着比别人优越的天赋资质或高超的经营谋略,而是因为谨慎、勤勉与对人的忠诚。通常他早上6点左右就出门上班,一直工作到深夜,有时甚至还将更多的工作带回家做。虽然在很多有着远大抱负的人眼中,他缺乏追求和魄力,但摩根却十分敬重他。在摩根看来,一个人的信誉就是他的一切。的确,摩根没有看错人,当摩根开始准备铁路大兼并时,他便开始不分昼夜地奔波于各个铁路公司之间。摩根要对哪条铁路进行整顿,他便会花上一个月左右的时间调查这条铁路。他不仅乘火车观察,甚至走下月台,静坐在疾驰的列车旁,详细察看枕木与铁轨的状况。

由于时机得当、方法巧妙,“摩根化”体制势如破竹,除了哈里曼、顾尔德控制的少部分铁路外,其余的铁路都在新世纪到来之前纷纷实现了“摩根化”。依照1900年做出的统计,摩根体系控制了约17.3万公里长的铁路,哈里曼约有3.2万公里,顾尔德约2.8万公里。美国铁路呈三足鼎立之势。而摩根财团凭借其压倒性的优势成为了名副其实的“铁路大王”。

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