这样的解读有多少是出于何伯权的本意不得而知，而其可以被质疑的地方却是不少。一个组织构架是否高效，需要两个层面的考量，一是它的执行贯彻能力，二是面对竞争的整合应变能力。从其短暂的运营时间来看，这一变革的实际成效似乎不太大，反而有自乱阵脚之疑。
2001年秋天，财经传媒突然传出“娃哈哈与乐百氏可能亲上加亲”的传闻。
《中国经营报》在10月18日的一篇报道中透露说：来自杭州的确切消息说，进入10月份，杭州娃哈哈公司正加班加点、紧锣密鼓地忙碌着并购最大的竞争对手乐百氏，一旦时机成熟即对外发布并购的内容。
这一言之凿凿的新闻披露顿时在业界掀起轩然大波，各种猜测满天乱飞，有说这是达能扩张战略的新动作，有说这是娃哈哈与乐百氏心照不宣的强强联合，还有说宗庆后与何伯权各有难言之隐。然而，就如同所有“见光就死”的并购传闻一样，这起结亲传闻在纷纷扰扰中注定了会成为一场无疾而终的嘴仗。
尽管娃-乐结盟的方案“胎死腹中”，可是关于乐百氏发生巨变的传闻仍然沸沸扬扬。11月30日，一切传言都在一则简短的新闻通稿中尘埃落定：何伯权与杨杰强、王广、李宝磊、彭艳芬这一曾被称为“四龙一凤”最佳组合的乐百氏创业团队宣布集体辞职。
何伯权在最后陈词中说，作为经营者，我们与控股方达能对公司今后的发展战略的认识发生了严重的分歧，而公司今年的业绩增长亦没有达到预期的目标，为尊重大股东的决定，同时也与董事会权衡了利弊，才作出集体辞职的选择。率直的何伯权面对媒体并不讳言：“对于目前的结果，合资当初真的没想到。”然而，他还是找到了一个可以让达能和自己都走下来的台阶：这是中国加入WTO后上的第一课。
在何伯权的办公室里一直悬挂着他的座右铭：“顺逆一视，欣戚两忘。”此句出自明人小品《菜根谭》，表达的是一种豁达从容的人生观。何伯权离开那间他挥洒了全部青春时光的办公室时，仅带走了少量私人物品，其中之一便是这幅装在镜框里的书法。
何伯权为人谦恭平和，素为业界称道。当年以爱多VCD而一战成名的胡志标少年得志，桀骜不驯，自谓平生看得上眼的企业家古今中外只有两个，一是已经作古的日本松下幸之助，另一便是同样出生于中山小榄镇的何伯权。
宗庆后如此评价他的这位10年对手：何伯权淡出决不是我所希望看到的结局，一旦没有对手，企业就会失去动力。而且，我也失去了一位朋友。
2002年春节，何伯权给国内外关心他的朋友发出一张他自己设计的贺年片，谓：“盼着您，忙里偷闲探探老友，节目您定，三陪我做……活动原则：不准着西装，不准打呔，不准谈工作，要保持面部及内心的笑容，不准埋单。活动截止时间：2002年9月1日。”
贺年片信封内还另附着一张他的书法小卡片，上书：“舍得：小舍小得，大舍大得，有舍有得，不舍不得。”内中玄机，让人回味。
何伯权生于1960年，28岁弃职创业，41岁挥别乐百氏，彼时正是当打之年。
何伯权的贺年卡
在何伯权经略乐百氏的十多年里，“乐百氏”的品牌归属像一个怪异的梦魇始终缠绕在他的经营历程中，它的飘忽与不确定在某种程度上左右了何伯权的营销决策，譬如“今日”、“反斗星”等品牌的沉浮无不与此有关，而关于它的争夺与得失则成为何伯权之成败的象征标志。乐百氏的命运可以算得上是一个最为生动的品牌教材。
营销档案一 “乐百氏”三易其主
乐百氏品牌的命名人不是何伯权，而是另一个叫方实的广州人。方实当年与怀汉新一起创办太阳神，是在第一线来回冲杀的首席大将，待到企业平地崛起，方等一班元老却被怀“杯酒释去了兵权”。方实拉了一班老部下出走太阳神，与广州锅炉厂、从化县神岗镇联合成立了一家实业公司，生产保健品口服液和瓶装饮用水。
据说方实为了创建一个全新品牌，闭门三日翻烂一本新华大辞典，在灵光一闪间，冒出了“乐百氏”三个字。
也就在这时，方实遇到了正处在创业起跑线上的中山小榄镇青年何伯权。何伯权对乐百氏这个品牌一见钟情，决定将自己新上市的乳酸奶以此为名，方实育“子”艰辛乐得托养，于是，一个全新的“中山乐百氏保健制品有限公司”应运而生，方实以品牌、市场经验及20万元现金入股，拥有这家公司1\/3的股权。自此，世间有了两个乐百氏：广州乐百氏、中山乐百氏。
仅一年多后，方实自己的广州乐百氏起色不大，而何伯权的中山乐百氏却凭一瓶乳酸奶一夜走红。1991年，方实同意以380万元将所占的中山乐百氏1\/3股权出让给何伯权，却在品牌所有权上一步不让，只答应让何伯权租用乐百氏在奶类制品领域的10年使用权。
原本希望“借牌出海”的何伯权在初战告捷之后却发现，品牌权的他落已经