首先训练他把一件事讲清楚，然后是手势、身体语言、目光，雕琢细节。搞了差不多一个月，他明显感觉到自己的进步。他后来成长得非常快，竟成为早会上最有意思的人，很有幽默感，发言经典，很有风格，大家都很喜欢他。通过对他表达与演讲能力的训练，他的自信与潜能都被挖掘出来了。后来，他被挖到另一家公司做了营销副总裁。
我很欣赏陈标对下属的培养。别小看了演讲能力，实际上它的确是领导力的一个重要体现方式。可以这样说，学会了演讲，就意味着学会了最有效地传递信息，从而影响周围的人。我毫不怀疑演讲能力的提高能大大提高一个人的自信与潜能的道理。
我曾在多伦多参加一个国际演讲组织。我去的目的是想提高自己的英文听说能力，但我发现，不管你的演讲经验如何，你都可以在里面有所收获。并且，通过各种实践，你还可以锻炼自己的组织能力、领导能力，对各个层级的管理者都很有帮助。这个俱乐部是全球范围的非营利组织，北京、上海都有数十家。它要求参加者必须讲英文，每次活动一小时，你可以选择担当演讲者、评估者、主持者、计时者、即席发言出题者等不同角色。通过伙伴们互帮互助的实践、学习，大家一同成长。每年，这个俱乐部都会举办大赛，从小区、大区、国家一步步选拔，每名参加者都很受振奋。
3. 精心维护
◎ 让S发言，让D、I闭嘴
高S不喜欢与人争论，常常很有同理心地倾听，并点头表示理解。但是注意：他们不见得真的认同你的看法。所以，你需要很真诚地询问他们看法，在他们点头的时候不妨向他们确认：“你还有什么想法吗？你有什么顾虑我们刚才没有谈到？你真的同意了吗？”当然，你必须创造一个非常友好、平和的环境，才能鼓励高S畅所欲言。而且，声调一定要降低，语速也要减慢，再没有比高S更厌恶高声大气争论的了，他们宁愿沉默也不愿争吵。
如果团队里高D、高I的人太多，高S、高C不太容易有发言的机会，或者他们的发言经常被打断。若干年前我所在的公司有一位工程师，从来没有机会说完一句话，因为每次他说到一半，沉不住气的上司就会帮他说完下半句，让我们大家都乐不可支。
如果要让高D、高I闭嘴，可以尝试一个很管用的方法：制定一个规矩，如果有人在别人讲话过程中插话，不管是评价、补充还是反驳，哪怕是赞同，一次罚款人民币50元（在加拿大可以调整到10加元），看看一次会议能收到多少罚款。通常，一次会议下来大家用“集资”去吃顿午饭是绰绰有余了。
◎ 不会哭的也要“吃奶”
有一位外企的资深副总和我分享了她的职业生涯早期经历。
我当秘书的时候，很愿意花额外的时间多干些活儿。比如我发现有很多东西没翻译成中文，就干脆把它们都翻译出来。那会儿没孩子，家里也没什么事，我几乎每天都翻译到晚上七八点才走。我觉得这样挺有意思，既锻炼了英文，又学了业务。我那时薪水特别低，也没打算在那里长干。后来换了一个上司，他发现我干活特别努力，可能认为我就是爱干活，什么事都让我干。他大概觉得让我干自己喜欢的事情就是激励我，不需要给我加薪。后来我要求加薪，想想看，我的前任月薪6000元，我才拿3000元。上司说：“你是公司长期需要的员工，你就踏踏实实在这里干下去吧，每年按CPI指数给你涨薪，大概５%。”还拿了计算器算给我看。结果算到10年后这个数字还是很没有吸引力，我们俩都哈哈大笑起来。
后来我被提拔了，当然薪水也增加了。我是个精神至上的人，家境很好，追求成就感，不是很在意物质利益。我那时候可以三天不回家，睡在办公室加班。
所以我也喜欢和我一样踏踏实实干活而不太计较的人。比如我们公司有位员工，是我们从另一家公司挖过来的，是初级职位。他在原公司薪水很低，到我们公司后增加了很多，但还是不算高。他喜欢朝九晚五的稳定工作，但写提案也能一晚上都待在公司。他的资源会毫无保留地给我们，干的活儿也很好。对这样的员工我也舍得让他去培训，想要好好培养他。他也做了长期工作的打算，愿意和企业一起成长。相比之下，有些人来公司就像是在表演。刚开始接受了薪水，但半年后就要求工资翻番，这是我很难接受的。
这段故事里有一些很有意思的信息：第一，上司肯定都喜欢任劳任怨、兢兢业业的下属；第二，上司肯定希望你别提加薪的事儿，即使提，也要悠着点，不要狮子大开口，最好跟着CPI走（我还是第一次听到这种说法）；第三，和上司谈加薪前要想清楚，你当初同意了这个薪水，可能从一开始就是不合理的，但你既然当初同意了，现在是否有充分的理由来一个鲤鱼跳龙门？
事实上很多员工当初接受低薪或者因为无奈，或者因为不了解行情，或者因为不会和公司谈判，或者真的不在乎。其中有些人加入公司后不久，一了解到其他人的薪水（薪资保密从来只是空谈），不平衡