来，不然就是信口开河了。
你要给他戴个高帽：“我去跟老板建议一下，就说是你的建议。”
这样一来，他高兴，因为他有功劳；你开心，因为完成老板交代的任务；老板愉快，因为你办事得力。
只有把老板的指示变成下面主动的要求，才是真正的承上启下。但必须用好好商量的办法，不可以用直接下命令的办法。
实在达不到老板的要求，老板也知道你努力过了，不会追究你的责任。老板最痛恨的就是：你没有去做就反对，你不做做看怎么知道做不了？很多人就是太自我了，在中国社会，只要你自我感太强，挫折感就会很大，所以要减少自我。
在中国式的团队里面，员工很好当，老板很好当，唯有中层领导最难当。中国的员工一般都怕老板，但是不怕中层领导，和中层领导讲话多半也不客气，但是碰到老板，都会规规矩矩、客客气气。很多情况下，你没办法把基层员工的意见反映到上面去，就因为员工的话通常很不客气。
如果对于某事，员工很气愤，说几句过激的话，也只是发泄一下。你要是把这些话当真，反映到老板那里，老板再去调查，发现员工都客客气气的，老板肯定以为你唯恐天下不乱，搬弄是非，免不了斥责你：“你要威胁我，就直接威胁好了，你用员工的口气威胁我，想把我吓死呀？”
凡是赤裸裸地把员工的心声向上反映的干部，都会自找倒霉。但是不反映也不行，万一真的有一天，员工联合抵制，老板也会批评你：“你平常一点情况都不了解，究竟在干什么？”如果你承认知道，就更错了。“知道为什么不向我汇报？你不能解决，我来想办法”。
这是一种进退两难的局面，弄不好，你就成了风箱里的老鼠，两头受气。向老板反映员工的意见，必须讲点技巧才行。员工的反应比较强烈，你必须不动声色，不能急三火四地去找领导，就算是急事，也显得你不够稳重。找个适当的时间去找老板，站在他面前一言不发。老板见你表现奇怪，自然忍不住问你：“找我有什么事？”这样，你就掌握了主动权，但你不能等老板发问就急于说明问题，不然还是没效果，而是欲言又止：“没事。”
中国人说“没事”的时候，常常是有很重大的事情。老板也明白这一点，于是鼓励你说出来：“看看，你就是这种个性，有话就说。”
你说：“说了你会生气。”
老板说：“绝对不会。”
得到了老板的保证，你再心平气和地反映员工的意见，说的时候，还得站在老板的立场上，维护老板的利益。
中国人最讨厌胳膊肘向外拐的人，在你的领导面前，你的胳膊肘永远要向里拐，这样他才会放心。