察，其所衍生的后遗症，非常严重。
还有些中层领导正好反过来，不但不出卖老板，反而处处讨好老板，用牺牲下属来满足老板的需求，同样是不三不四。这些人不顾“人”道，过分要求下属，形成“软土深掘”，往往不利于“水土保持”，终究有害于公司。
老板的决策正确，你应该服从，并带领下属全力以赴。如果老板的决策不正确，你就应该据理力争，做出合理的坚持。适当地维护员工，重视基层员工的权益，乃是中层领导的“人”道表现。
你要是讨好老板，在你下属的心目中，你就是个“马屁精”，为众人所不齿。当老板的要求不合理时，你服从并不是真正的讨好，不合理的服从才是讨好，因为不合理的要求势必伤害基层员工的感情，造成不良后果。
所以不是老板的每个决定都服从，也不是每个决定都反对。执行有困难的，口头答应“好，好”，回去赶快把真实的情况调查一番，尽快向上反映，让老板自行调整决策。哪怕老板不愿意“朝令夕改”，也会让老板心里有数，将来决策失败时，不至于把所有的责任都推给执行者。
中层领导上压下顶的处境很艰难，有些人为了让自己舒服一些，就采用欺上瞒下的方式，粉饰太平，以求大家相安无事，他们自己也乐得轻闲。这也是不三不四的表现。
当组织不大、成员不多的时候，上下彼此接近，不容易欺上瞒下。一旦组织扩大，层级增多，彼此接触的机会不多，欺上瞒下的情况就相当严重。组织越大，欺上瞒下就越容易，因为不容易被觉察。
中层领导欺上瞒下，老板有不可推卸的责任，这都是老板过分相信中层造成的。古时候的昏君其实都是奸臣造成的，奸臣欺上压下，蒙蔽皇帝，而皇帝又识人不明，偏听偏信，造成奸臣一手遮天，自己也成了万人唾骂的昏君。为了避免这种情况，老板应该通过明查暗访，防止下面的中层领导欺上瞒下。对各级领导由小信而大信，使他们经过考验才能升职；赋予责任后，偶尔抽查，以提高他们的警惕心，可以减少欺上瞒下的行为。
从中层领导的角度来说，欺上瞒下实在是有很大的风险，不宜为之。天下没有不透风的墙，特别是中国人之中，根本没有秘密可言，你一时的欺上瞒下还可得逞，时间长了，必然会被揭露，那时候，得罪了上上下下，就相当于把自己放在火上烤。即使熬得过，你在公司的发展也是有限的。更何况很多老板最忌讳下面的人欺骗自己，眼里容不得沙子，一旦发现，有可能让你走人。你一时的欺上瞒下只能获得小利，损失了前程、损失了信誉，可谓得不偿失，不可不慎。
假如你一时情急，欺上瞒下，马上设法补救，发挥“善补过”的精神，实在情有可原。若是认为己安人亦安，从此不管不问，那就罪不可赦了。
欺上瞒下不可为，但要学会承上启下。中层就像一个神经中枢，上面的命令要经过中层来传达，下面的意见也要通过中层来汇报。中层做好承上启下，整个公司的沟通渠道才畅通。在很多情况下，高层领导的指示要通过中间阶层往下传。但是，中层并不只是个二传手，如果只是把老板的话直接传下去，那不叫承上启下，而是出卖老板。
比如老板决定增加任务量，你直接把话传下去：“老板觉得你们的任务量太低，所以从下个月起，每个月增加20%的工作量。”这样必然会引来一片责骂声。你这样做是在害老板、出卖老板，因为你说“这是老板的决定”，所以人人怨声载道，老板的脸色也会很难看。
大家抱怨老板，你自己也会倒霉。不妨换位想一想，如果你是老板，你会不会用这种连传达命令都不会的人当中层？正确的做法是，你在下属中找一个小头目，让他来办这件事。
首先，你要装作什么事也没有，只是了解一下员工的工作情况，然后随意地问一句现在的任务量是多少。他必然会如实回答。这时你别急着说任务量太少，不然引起下属的反感，下面的工作就没法开展了。你应该说：“很不错了。那看有没有可能增加一些？”如果他爽快地说“没问题”，那接下来的事自然由他来解决。如果他坚决否定，“绝对不可以”，这时你可以看着他的眼睛，问他“为什么不可以”。一般来说，当领导者一本正经地问被领导者时，被领导者多半会矮了一截：“可以是可以，不能加太多了。”他这样回答后，你要知道事情十拿九稳了。但你不可急切地抛出增加20%，而是体谅地说：“当然不能增加太多，不然大家都会吃不消的。”你越是表现出站在对方的立场上，对方越不好意思抗拒。他就会主动地说：“要不，增加10%？”
你不要表明态度，而是眉毛一皱，问：“只能增加10%吗？”在中国，有时脸色是最好的管理工具，下属一看上司的脸色变化，就会主动调整自己。他看见你皱眉头，就会试着去改口的：“最多只能增加20%，太多了，谁都没有办法完成。”
达到目的，要见好就收：“那当然了，太多了谁做啊，那你有没有把握？”
既然是他提出的，他肯定要应承下