可原的事，却遭受如此对待，难免感叹老板的无情，甚至萌生去意。久而久之，人心涣散，这个团队还有何战斗力？如果让你当坏人，情况就不一样了。老板旁观者清，可以比较客观地评估，降低下属受冤屈的比例，对于赏罚的公正性，颇有助益。
另外，老板亲自处置，万一员工脾气暴躁，当场大骂老板，甚至出手殴打老板，那老板的面子往哪放？大家看在眼里，笑在心里，暗想：“当老板当到被员工修理，可见做人很差！”中国社会，越居上位越害怕挨打，因为众人很少会同情他。如果交给干部去处置，万一干部挨打，老板可以出面调停，或者叫另外的人员去处理，自己却可以数落挨打的干部：“处置这么一点小事情，居然弄到挨打，可见你平日太不关心员工，也太不了解员工。”这样老板岂非立于不败之地？
再说，老板直接处置，你的下属心里觉得不满，在公司外面就可能破坏公司声誉，使公司蒙受损害。如果你去处理，你的下属觉得老板完全出于好意，就算对你不满，也不会怪到公司的头上，因而消减了许多不必要的困扰。
有人不懂这个道理，对这种做法不以为然。如果你也有这种看法，就要好好想一想，你和你的老板，如果都当好人，那么下面的员工，会不会怕你们，不怕的话，整个公司会不会乱掉？如果你们都当坏人，太紧太严，员工会吃不消，有话不敢讲，只会心生怨气。如果他当坏人，你当好人，你又是否能当得心安理得呢？“好人难当”的道理，因为当好人要有一套当好人的本领。老板当好人，要能够使你长期地充当坏人而不觉得痛苦，即善于收拾场面，使你不致遭受误解，甚至受到恶意的打击。坏人好做，因为“破坏终归比较容易，事后的建设才是困难重重”，你依法执行，老板好意善后，这才是最佳拍档。
其实，上治下非常容易，而下对上，则要客观对待。对于下级来说，如何与领导相处，那是一个磨炼，你越接近基层，你越要磨炼，否则你永远上不去。相反的，我觉得当大老板和高层领导都太辛苦，当一个基层领导最舒服，因为基层领导下辖的人相对比较单纯，比较好说话、讲义气。职位越高，越容易钩心斗角，走歪路。老天就会派越来越多的妖魔鬼怪来诱惑你，看看你的意志坚不坚定，只要不坚定，那就斜了。这样才能试出真正的正人君子。
每一个人都要经得起考验，并且，经得起考验还不够，我们还要加上两个字：经得起严苛的考验。一个人最怕什么？最怕老来变节。即使你活到65岁，名声都很好，但是66岁时被人抓到丑闻，依然会变成“老不修”。老来变节是最可怜的，坚持到最后很难，对大家来说是很严苛的考验，但是只有这样，你才会心安理得。
中国人的游戏规则，初看起来乱七八糟，用心分析起来，才觉得十分有理。建议大家对中华文化，不但要怀有相当敬意，而且应该“深一层想”，才不致“身入宝山空手还”，枉做中国人。
协调上下级关系
中层领导通常被视为“中坚力量”，所处的环境非常能突出“坚”字的重要性：上压、下顶、左攻、右挤。可谓“上有老，下有小”，上有老板、下有基层，他们夹在中间，实在十分艰苦，一不留神就会犯了“不三不四”的毛病。何谓不三不四？举个例子：有一天，老板看见你的下属违反公司规定，但是不动声色，若无其事地走开了。然后打电话给你：“是不是有人违反规定？你去查一下。”
你下去调查，果然发现是某员工违反规定，你找到那位员工，坦白告诉他，自己原本不知道他违反规定，是老板亲眼看见，并且打电话要求彻查严办，不得已才把他揪出来的。意思是说，你只是奉命办事，不得已而为之，要怪，就怪老板好了。这种“出卖老板”的行为，就是不三不四。身为中坚领导而产生如此行为，显然不成样子。
正确的做法是，诚恳地向员工说明，老板看见他违反规定，但是认为他一定有苦衷，所以要你来了解一下。并且告诉他，如果有需要公司帮忙的地方，不要客气，公司一定会尽力。这样既能让员工自动认错，又执行老板的旨意，维护了双方的利益。
不三不四既容易得罪老板，又容易得罪员工。但有些人当上中层领导后，为了使自己的地位稳固，保证自己的人望，常常做这种出卖老板以讨好下属的事。
在公司里，老板处处讲人情、充好人，不到最后关头，总是一副是非不明的样子。中层领导应该以“理”为重，把老板的情，调节到合理的地步。
所以，老板只能骂中层，不能骂基层员工。老板把员工骂得太狠，就会迫使员工做出很不理智的事。西方人会当面反驳你，中国人常常背后修理你。
老板充当好人，却把难题留给你，你不用猜老板的本意究竟如何，只要自己合理应对即可。有困难时，可以向老板汇报，共同商量对应的合理点。无论如何，出卖老板终究问心有愧，而且也愧对职守！
出卖老板，受害的多半是你自己。更何况出卖老板，并不能讨好下属。就算达到某种程度的效果，老板迟早会觉