当前位置:读零零>>懂管理先要懂心理> 第17章 心理保健——身心健康是正确决策、良好工作的基础(1)
阅读设置(推荐配合 快捷键[F11] 进入全屏沉浸式阅读)

设置X

第17章 心理保健——身心健康是正确决策、良好工作的基础(1)(2 / 3)

流行,一个企业的管理者即便是错了,也不轻易低下头来承认自己错了,因为担心认错会破坏自己在下属心目中高大光辉的“领导者形象”。

蠢人才会试图为自己的错误辩护。实际上大部分人也正是这样做的。承认自己的错误,会使您比不承认错误的人更能得到他人的好感。所以,作为管理者请坚持这样的准则——只要错了,就坚决承认。

在新东方,俞敏洪以“勇于认错”著称,勇于认错到了什么程度呢?比如每一次董事会,俞敏洪总是首当其冲成为被批判的“第一人”,对他的批判也好,攻击也好,他统统照单全收。他说:“都盯在那儿了,我很清醒,我的话一出口,就会覆水难收,带来严重后果。要维系这个团队,我有再多的话,都必须烂在肚子里头。”

在新东方,没有任何人会因为他犯了错误而放过他。有时候,他都难堪到了无地自容的地步,他无数次后悔把这些精英人物召集到新东方来,又无数次因新东方有这么一大批出色的人才而骄傲。因为这些人的到来,他明显地进步了,新东方明显地进步了。没有他们,新东方到今天可能还只是一个名不见经传的培训学校。

有一次,他骂了一个员工,凶了一点儿,伤员工的自尊了。第二天他意识到了这个问题,就给这位员工发了一个邮件,真诚地道了歉,这个员工感动得不得了。

或许新东方的员工们无缘见到一个“威严”的董事长,然而他们又何其有幸,拥有一个尊重员工的董事长。正因为新东方所有员工在俞敏洪心里都是他的兄弟姐妹,所以他将自己获得的最大的荣誉总结为“新东方的人都比较喜欢我,喜欢中带着尊重”。

管理心得

认错才能安抚有才华之人。管理者也会犯错,这时候是遮掩,还是主动承认自己的错误呢?当然,如果你的员工或与你交往的人不是傻瓜的话,主动承认自己的错误,比让别人批评要好得多;如果你的身边全是傻瓜,那你可以选择不认错,但相信你也不会有什么成就。

3、 不要被挫折击败

巴尔扎克说:“挫折就像一块石头,让你却步不前,你软它就硬。但对于强者而言,它却是垫脚石,使强者站得更高。”

牛顿也说:“如果你问一个善于溜冰的人是如何学会溜冰的,他会告诉你,跌倒了,爬起来!”

“跌倒”对每个人来说都是一种痛苦的经历,因为它会让人感到难堪和疼痛,人们也都习惯把它和失败联系在一起,所以,没有人喜欢跌倒。然而通往成功的道路总是坎坷崎岖的,谁也避免不了会一次又一次地跌倒,就像“咿咿呀呀”的孩子初学走路时总是不停地摔倒一样。可是,生活中却有很多人像摔倒后哭泣的小孩,不愿自己站起来,而没有勇气站起来的人是不可能有所成就的。只有那些坚强的人才明白站起来永远要比倒下去多一次。

遭到挫败的时候,千万不要放弃自己,而是要努力找寻最适合自己的成功之道,并且坚持下去,就能突破一切困境与失意。若是放弃自己、否定自己,那么就将永远无法找到属于自己的天空。有人稍微遭受一点儿失败和挫折,就认为自己是世界上最倒霉的人。于是,开始自怜自叹,自暴自弃,最后彻底丧失了斗志。

没有人愿意失败,但没有经过失败的成功者还没有出现过。我们通常认为失败是非常消极和可怕的。一谈到失败,内心涌现的都是恐惧和悲哀,长久以来,失败一直困扰着人们的心灵,成为受诅咒的、唯恐避之不及的毁灭力量而被放在与成功相对立的一面,其实,这是对失败的误解。失败是正常的,有一些所谓的失败并非真正意义上的失败。

卡耐基训练班里曾有个身材瘦小、已74岁的女学员,她坦然承认不知该如何度过自己的余生。这名女学员曾当过教师,一直到学校强制她退休才停止教学。她的储蓄不多,因此必须时时保持忙碌,这在经济和精神上都十分重要。由于她曾担任过教师,有很多教学经验,因此便到各个幼儿园去讲故事。她的故事都经过特别挑选,并且用幻灯片来增强效果。

听了她的话之后,卡耐基鼓励她把这当成事业来做。也许受到卡耐基的鼓舞,这名女学员开始了她的晚年事业。她知道,年纪并不是一种障碍或缺陷,相反,由于多年的教学经验,她现在更有能力把故事讲得更好、更动人。她先去找“福特基金会”,因为这个组织一直很积极地推动文化工作。她把计划写下来,内容包括许多为幼儿园学童所设计的故事节目。她不仅用口讲,并且拿东西让大家看,因此很容易被接受。她充满温馨和富有戏剧性的讲述方式,使她大受欢迎。

如今,这名女学员已把自己的热忱和信心带到美国各地,并把欢乐带给成千上万个孩童。她不愿让自己的年纪成为障碍或偷懒的借口,她不说:“我太老了,没有办法工作谋生。”相反,她重新评估自己的能力和经验,然后把构想付诸行动,因此做得非常成功。对这么一位74岁的人来说,年纪对她不但不是缺陷,反而是一大助力。

萧伯纳对那些时常抱怨环境不顺的人很不耐烦。他说:

上一页 目录 +书签 下一页