主要是下级发生了有悖于、有负于、有碍于自己的错误行为时，作为其上级领导在已经察觉的情况下，可以断绝自己进一步了解或彻底调查的“知情”之路，漠然处之，这样做既给了下属一次机会，又可以就此换来下属的忠心。
曹操在与袁绍进行官渡之战时缴获了许多部将写给袁绍的效忠信，这些人想在兵败时给自己留下一条退路。但曹操获胜后对这些信看都没看一眼，就令人付之一炬，以断人后顾之忧，也断了自己“知情”之路。这可称之为经典一例。
每一位成功管理者都不要忘记，无论什么时候，收拢人心都是非常重要的一件事。所以，从这个角度上来讲，企业应该宣扬“用人不疑，疑人不用”的用人原则。但想要做到“用人不疑，疑人不用”，就必须首先切断自己怀疑员工这条路。
“用人不疑，疑人不用”的管理艺术是“放权管理”的关键之一，实际上在现代企业中有不少企业管理者愿意放权，也很想放权给下属，但是有时候他们就是不敢放权，大概是因为他们吃过这方面的亏，要知道没有制度监控的“信任”是非常脆弱的。
在现代企业管理中，“相信你是最棒的！”这句话仍闪耀着睿智的光芒，但要想发挥其神奇功效，必须懂得放权。但管理者要明白，放权是需要后盾和条件的。只有在正确监管控制机制下，在制度保障平台上，才能委以重任，才能谈放权。否则，放权不是“馅饼”而是“陷阱”，公司经营会变得一塌糊涂。因而，管理者要找到放权的“诀窍”。
总之，管理者要在不疑中有疑，又要在有疑时仔细检查，既不能违反了用人不疑的原则，导致人心惶惶，又不能孟浪从事，导致错杀好人。这就好比在组织内部找出潜伏的“奸细”一样，既要不动声色，又要快、狠、准。
管理心得
聚敛人才，信任先行。管理者如果对下属不信任，就会对其完成的工作和所作出的表现也不放心，由于不信任与怀疑心理的作祟，管理者总会觉得员工偷懒、不认真。久而久之，双方就容易产生信任危机。
7、 善待“异己”，化“敌”为我用
“开口便笑，笑古笑今，凡事付之一笑；大肚能容，容天容地，于人何所不容！”，这是何等的气度与胸怀！“世界上最大的是海洋，比海洋更大的是天空，比天空更大的是人的胸怀”，人的胸怀之所以宽广，正是因为有了宽容。所谓宽容就是心胸宽大有气量，是对人对事的包容和接纳。古今中外，凡能成就大业者，多是心地坦荡、胸怀宽广之人。胸襟宽，就是要有崇高的理想，虚怀若谷的胸怀，海纳百川的气度。
俗话说：“宰相肚里能撑船。”在企业管理中，这句话也同样具有效力，以广阔胸襟宽待“异己”，这对于企业的发展百利而无一害。有的时候，某些人在观点、思路等方面与自己有很大的分歧，但他们并不是一味地反对，而是提出意见。
“异己”存在就是监督者存在，他们能指正我们的错误，使我们更加廉洁自律；“异己”存在就是不同观点存在，他们能拓宽我们的眼界和思路，促使我们把工作干得更好。一个人胸襟宽不宽，主要看他能不能容纳和善待“异己”。
容纳和善待“异己”，是一个领导者应当具备的胸怀和品格，也是其有远见卓识的表现。在企业管理中最忌讳的就是感情用事，如果领导能重用或重赏与自己“作对”的异己分子，则能体现其大度宽容的胸怀，起到非凡的收揽人心之效。
刘邦举兵之初，正逢艰难之际，雍齿的叛变使得刘邦非常寒心，于是刘邦时时想杀死雍齿以解宿怨，但总是念他功高，但更主要的是刘邦从大局出发，这才使得雍齿并未遭到杀害。
刘邦平定天下之后的一天，在洛阳南宫边走边观望，只见一群人在宫内不远的水池边，有的坐着，有的站着，一个个看上去都是武将打扮，交头接耳，像是在议论着什么。刘邦很是奇怪，便把张良找来问道：“你知道他们在干什么吗？”
张良毫不迟疑地答道：“这是要聚众谋反呢！”
刘邦大吃一惊：“为什么要谋反？”
张良平静地说：“你从一个布衣百姓起兵，与众将共取天下，现在所封的都是以前的老朋友和自家的亲族，所诛杀的是你最痛恨的人，这怎么不令人心生谋逆呢！今日不得受封，以后难免被杀，朝不保夕，患得患失，他们当然要聚众谋反了！”
眼见自己的帝位不保，刘邦非常害怕，问道：“那怎么办呢？”
张良想了一会儿问：“在众将中你最恨的是谁？而且必须是几乎所有人都知道你非常痛恨这个人。”
刘邦说：“我最恨的就是雍齿。我起兵时，他无故降魏，以后又自魏降赵，再自赵降张耳。张耳投我时，才收容了他。现在灭楚不久，我又不便无故杀他，但想来实在可恨。”
张良立即说：“好！立即把这个人封为侯，就可解除眼下的人心浮动了。”