头称是。“这个年轻人日后必成大器！不过，他性情耿直，很可能会招来口舌是非。”说完，曾国藩不由得一声叹息。
这三个人中，只有那个仰头看云的年轻人能让曾国藩满意，而事实也证实了曾国藩的见解。随着在一系列征战中的优异表现，最后那个年轻人成为了军界、政界最引人瞩目的人。甚至在晚年之时，为了抵抗侵略军，他毅然领军挂帅，在台湾与法国侵略军作战，并一举打败侵略者。
他就是大名鼎鼎的台湾首任巡抚——刘铭传。但正如曾国藩所担心的那样，刘铭传生性耿直，后来被小人中伤。
曾国藩认为，一个人的内在品质，会通过精神面貌，集中体现在脸上，尤其是体现在两只眼睛里，眼睛可透露出很多信息，从身体素质到心性等，因而眼睛有“心灵的窗户”之称。古今中外名人在这一方面多有共识，在很多情况下，眼睛都是识别人才的重要途径。
曾国藩一生喜好相人，而且所相结果，十之八九不会出错。曾国藩相人时，必先面试目测，审视对方的相貌、神态，同时又注意对方的谈吐行藏，观其才学之高下，道德之深浅，二者结合，以此判断人的吉凶祸福和人品才智。
“贤者在位，能者在职”，促使这两类人才互相帮助，才能使企业蒸蒸日上。
管理心得
找到拥有“综合能力”的人才。现今社会，一专多能的人才是任何企业都需要的。管理者在选人用人时，要对人才进行全面考核。管理者能够成功，与能够聘用人品素质优良、业务能力强的员工有很大关系，切勿以外表好坏而定义人才。
4、 以“礼”诱才，以“前途”留才
如何将一个团队带好、治理好，一直是企业管理者不变的追求。其中，研究透彻者，治理有方；研究无得者，则治理失败。成功的管理者都明白要想提高团队的实力，就必须网罗人才，将有用之才“收入囊中”。而如何才能网罗到优秀的人才，也是一门需要心理技巧的学问。
燕昭王为春秋时期燕国的一国之君，他在位期间，最大的心愿便是招揽各类英才。然而当时的很多人对燕昭王的动机抱有怀疑的态度，在他们看来，燕昭王就像叶公好龙一样，并不是真的求贤若渴。众人的非议，令燕昭王苦不堪言，那些前来应征的人才也稀稀落落，这让他感到没有丝毫办法来实现抱负。
有一天，一个名叫郭隗的谋士给燕昭王讲了一个故事：有一个国君愿意出千两黄金来买一匹千里马，然而过了三年，始终没有买到。又过了一年，好不容易打探到某处有一匹千里马，当国君派手下带着大量黄金去购买时，马早已死了。被派去买马的人却用五百两黄金买回千里马的残骨。该国君生气地说：“我要的是活马，你怎么花这么多钱弄来一堆死马的骨头呢？”国君的手下说：“您如果舍得花五百两黄金买死马，更何况活马呢！天下人知道后会争相为大王送来活千里马的。”果然，没过几天，就有好几个人送来了千里马。
郭隗对燕昭王说：“您要想招揽真正的才俊，首先要从重用我郭隗开始，像我郭隗这种才疏学浅的人都能被国君重用，那些比我有学问的人，必然会闻风千里迢迢赶来。”
郭隗的话让燕昭王看到了希望，于是燕昭王当即请求郭隗收自己为徒。为了表示自己的诚意，燕昭王还为郭隗专门修建了一座宫殿。在郭隗的协助之下，燕国收纳的英才有魏国的军事家乐毅、齐国的阴阳家邹衍、赵国的游说家剧辛等，“士争凑燕”这个现象便成为当时一道奇景。
燕国一下子人才济济，从此，一个内忧外患、满目疮痍的弱国，逐渐成为一个国富兵强的强国。接着，燕昭王兴兵报仇，将齐国打得只剩下两个小城。
郭隗给燕昭王的计策实际上就是一种心理暗示法，连死千里马都出重金购买，对活马更是视若珍宝。这种做法给世人的信息就是，连郭隗这样的“平庸”之士都受到如此重用，那有才能的人更会受到非常礼遇。由于各地人才受到了这样的暗示，燕昭王没多久就得到了大量人才，短期内就出现了“士争凑燕”的局面，燕国最终得以强大起来。
对于企业而言也是如此，只有能网罗到真正的人才，才会使企业蓬勃发展起来。
当然，除了网罗外部人才，培养和提拔本公司内部有能力、有发展潜力的员工，同样会让员工们看到为企业勤奋工作有着美好前途，使他们对公司充满希望，并激发他们发挥聪明才智以创造更多的价值，这样优秀员工也会更加乐意留在公司。
管理心得
管理者也需要从员工的立场考虑问题。管理者对待员工最重要的一点就是尊重，同时管理者也要让员工感受到在这里发展是有前途的。真正做事的员工考虑的一定是前途，所以能够留得住人才的管理者一定是能给员工带去发展的希望的管理者。
5、 知人善用，用人要扬长避短
用人之道可谓是最考验管理者的综合能力的。知人善任、用人以长，这是用人的基本方针，在发现自己的团队里有特别优秀的人才时，要及时给予