点偏差。
骑师于是认为给这样的马儿再加上缰绳是多余的，他完全可以不费力气地驾驭住它。有一天，骑师骑马上路的时候，把缰绳给它解了。
马儿在原野上飞快地跑，开始很听骑师的支配，叫快就快，叫慢就慢，叫停就停。后来，它发现自己的缰绳没有了，它的胆子便大了，野性就充分显现了，它抖动着马鬃，眼睛里像冒着火，一个劲地狂奔着，骑师的指令它再也不听了。
骑师想给它套上缰绳，但是面对马风驰电掣的速度，他已无能为力了。骑师从狂奔的马上摔下，当他回过神来，马已经冲出了他的视线。
骑师此时再后悔，已来不及了。
管理者贵在授权，一个成功的管理者应懂得，一个人的权力的应用在于让他们拥有权力，这是杰出管理者的高明之举。
但授权得恰当，授权不当比不授权更会造成严重后果，骑师的教训应该值得好好借鉴。
高明的授权者，能够做到放得出，收得拢。
“放得出”，就是适当为下属授权，让下属有其职，也有其权，不能只给职位不给权。管理者事无巨细，不善于授权，既累死不讨好，又对下属不尊重、不信任，使下属难尽其责、难履其职，严重挫伤他们的积极性。
“收得拢”，就是权力授出之后，要加强监督和控制，就要像放风筝一样，风筝飘上蓝天，自由飞翔，但是风筝线必须牢牢攥在手中，收、放，高、低要能运用自如，心中有数，一切尽在掌握中，也如同统兵作战的主帅，他把权力下放给各路将军后，但他仍是统领三军人物。
授权是建立在充分信任的基础上的，在管理中仅有信任是不够的，列宁说：“信任固然好，控制更重要。”管理学大师德鲁克曾说：“授权不等于放任，必要时要能够时时监控。”授权管理的本质就是控制和监督，授权后，管理者就要建立起一套完整的控制程序，通过各种有效渠道和手段进行有效地控制，对已发出的命令，对已授出去的权力，进行控制和追踪是确保管理高效、政令畅通的最有效的方法之一。
授权和控制是紧密联系的，《韩非子》里有这样一则故事。
鲁国有个叫阳虎的，经常说：“君主圣明，臣子就会尽心效忠，不敢有二心，若遇到昏君，臣子就会心怀鬼胎，敷衍塞责，表面上恭恭敬敬，背地里就会欺君谋私。”
这番话触怒了鲁王，他把阳虎驱逐出境，阳虎逃到赵国，赵王欣赏他的才能，拜他为相。有人对赵王说：“听说阳虎私心重，怎能如此重用呢？”赵王说：“这用不着怕，我会监控着他，只要我拥有不致被臣子篡权的力量，他岂能达到目的？”
赵王正是对阳虎保持信任与监控的和谐，使阳虎施展了抱负和才能，使赵国威震四方，称霸诸侯，又通过有效控制，使阳虎不敢越轨半步。
管理者授权不是放权，授权之后，不能撒手不管，放任自流，如果授权以后，撒手不管，当甩手掌柜，那就错了，没有可控性的授权，那就是弃权。
高明的管理者既能让马儿自由地跑，又能套牢缰绳，及时把失控的马拉回到正确的轨道上来。
８９﹒谢安的用意：学会运用“冷处理“艺术
东晋时，吏部尚书谢安气度洪量、机智、镇定，善于驾驭复杂局面，很会处理问题。当朝的大司马桓温手握重权，图谋不轨，想寻机夺取帝位。一次他生病，病情在不断加重，他还幻想着能得到加“九锡”的殊荣，便给朝廷上了道奏章，要孝武帝给他加“九锡”之礼，并派人去催促。谢安被催得无奈，便让吏部的袁宏起草诏书。袁宏文才很好，动笔便成。初稿送到谢安那里，谢安挑出了很多毛病，要求他认真修改，改来改去，转眼已是一个月还没有改成。
袁宏自以为很有文才，想到自己连一道诏书都写不好，既感到惭愧，又觉得奇怪，便去请教仆射王彪之。王彪之是个明白人，他对袁宏说：“你这样的文才，写一道诏书，那是不费吹灰之力，谢尚书要你一改再改，迟迟不颁发，他知道桓公病情一天天加重，估计时日不多了，他是借此故意拖延时间。”袁宏这才恍然大悟，明白了谢安的用意，后来桓温终究没有挨到最后，这个野心家便抱着毕生未尽的遗憾而死去。
有经验的厨师煎鱼的时候，为了不把鱼煎碎，在一面煎好之后，他们不会急于翻面，而会关火凉几分钟，这样再翻面，鱼就不容易碎了。那些写文章的高手，在写成一篇文章之后，都会放在抽屉里搁上几天，“冷却“一段时间再修改，这样就会发现当时很难发现的问题。
在处理问题时，遇到火气正盛或者碰到不能急躁的事情时，如果急于处理，有可能把事情弄得很僵，带来一些难堪和尴尬，如果冷静下来，退避一下，给事情降降温或者暂时冷藏起来，则有可能会产生奇妙的效果。
这种“冷处理“是精明管理者经常运用的一种高超的管理方法和艺术，它的最大特点是使问题降温，使彼此的情绪从激烈状态下冷静下来。
“冷处理“不是不处理，而是在处理时机