无独有偶，已故的阿拉巴马足球队教练贝尔·布莱恩，他也有类似于保罗·贝尔的简单哲学激励球员，那就是三个简单的原则：1.如果事情的结果很糟糕，那是我的错；2.如果事情的结果还不错，那是我们一起完成的；3.如果事情的结果很棒，那是你们完成的。
在营救驻伊朗的美国大使馆人质的作战计划失败后，当时的美国总统卡特在电视里郑重声明：“一切责任在我。”这之前，美国人评价他是“误入白宫的最差劲的总统”，仅仅因为一句话，支持卡特的人居然上升了10%以上。
作为一个管理者，勇于承担责任，是一种很可贵的品质，也是一种必须具备的基本素质，更是一种重要的领导艺术。
下属对一个管理者的评价，往往取决于他是否有责任感。当管理者在关键时刻能够勇于承担责任，不仅使下属有安全感，而且也会使下属主动反思、主动道歉、主动承担相应责任，更重要的是，下属就不会惧怕犯错误，他们会大胆工作，勇于创新，不断探索，为团队的发展尽职尽责。
假如你作为一个管理者，当你勇于承担了责任，自然就会促使你的上司也作出反思，在这种事上我有没有责任？我该如何承担？这样一来，整个组织上下就会形成一种敢作敢为、敢于负责、敢于承担责任的风气，水桶只会传到这里，麻烦不会传递给别人，推诿扯皮的现象就会杜绝，凝聚力、竞争力就会迅速形成。
现实生活中，有荣誉、有利益就争着上、争着抢的很多，有成绩就据为己有，有光环就紧紧地罩在自己的头上很多，真正在下属的失误面前，能够受点委屈，放下架子，撕下面子，把责任往自己身上揽，则不是所有管理者都能做到的。只有那些能够与下属共享荣誉，替下属承担责任的管理者，才可以用人格的力量感召下属，才能发挥下属的聪明才智，促进事业的发展。
更有甚至，有的管理者不但不能为下属承担责任，相反，在自己本应承担的责任面前，却无勇气去面对，还要一股脑儿推给下属，像故事中的那位经理，谁会服气，谁会买你账呢，果真到了这一步，该换的真的不是球员而是教练了。
如果你犯了错误，必要时，自己走上断头台，让人家砍头好了，通常大家会谅解的。
如果下属犯了错误，关键时，自己主动承担下来，让自己受点委屈好了，一定会受到人们的爱戴和拥护。
８３﹒王安的自责：要有当机立断的魄力
华裔电脑名人王安博士曾对别人讲起，在他六岁那年发生的一件事对他影响很大，使他明白了一个深刻的道理。
一天他出去玩耍，从一棵大树下经过，一个鸟巢掉在他的脚前，从里面滚出了一只小麻雀，小麻雀耷拉着小脑袋，嗷嗷待哺，怪可怜的。一种同情之心油然而生，他决定把小鸟连同鸟巢带回家。走到家门口，忽然想起妈妈曾经规定，家里不允许养小动物，他害怕妈妈生气，不敢把小鸟带进屋里。王安把小鸟放在门口，然后进屋去向妈妈求情，通情达理的妈妈终于答应了他。
王安兴奋地跑到门口，小麻雀却不见了，抬头一看，不远处一只花猫正意犹未尽地舔着嘴巴，他明白了眼下发生的一切，可已经晚了，这给王安幼小的心灵留下了深深的创伤。
王安后来说：“犹豫不决固然可以避免一些可以做错事的机会，但也失去了成功的机遇。”
“当断不断，反受其乱”。德国伟大诗人歌德有句富有哲理的诗：“长久地迟疑不决的人，常常找不到最好的答案。”
果断是一个管理者最可贵的品质，当机立断是一个优秀管理者必须具备的基本素质之一。
时代的复杂多变，信息的稍纵即逝，竞争的异常激烈，容不得半点举棋不定、犹豫不决。有时若稍有犹豫，就可能坐失很多良机，带来终生悔恨，更可能带来员工情绪不安、士气低落。
任何决策者当然都希望成功把握大一点、失误少一点，方方面面稳妥一些，能够觅到万全之策固然是大好事，但是决策的优越性和可行性是相对于一定的时间和空间而存在的，过了这个村，往往就不会有这个店，俗话说：“机不可失，时不再来。”
管理中，很多管理者容易犯这样的错误，面对一个紧迫的重要事情却怕这怕那，畏首畏尾，迟迟下不了决心、做不了决定，从而给事业带来一连串的麻烦。
管理者的主要职责是决策，决策本身就是一个比较、选择的过程，这个比较、选择的过程必须“当机”，只有“当机”，管理者的决策才能发挥四两拨千斤的功效，才能借势而用，才能不至于失去一次次绝妙的发展良机。
一些管理者在决策时优柔寡断，说到底，有的是工作浮在面上，对情况不熟悉，心中没有底；有的是思想保守，胆小怕事，害怕承担责任；有的是自己没有主见，缺乏自信，一味在乎他人的想法，看他人的脸色；还有的就是片面追求完美，殊不知，这个世界上，绝对完美的东西是没有的。
作为管理者，无论说话办事，乃至决策都要干脆利落，不犹豫不决