其他青蛙一见，都不敢马虎，湖里的青蛙一下变得有秩序了。
权威并不是与生俱来的，它是一个人内在的实力和人格中渗透出来的一种威信和力量。
管理权威是一个组织、一个团队、一个单位的存在基础，是一切管理活动得以有效实施的有力保障，是一切有组织的人类社会活动所必备的要求。
每个狼群里都有一只身强力壮的头狼，他是狼群的首领，拥有至高无上的权力和权威，所有的狼都必须服从管理、服从命令，正因为如此，狼群才有严格的组织群体和强大的战斗力。
管理者要行使职责，实施管理，就必须具备管理权威，就必须有掌控大局的权力。在管理活动中，如果没有强势的权威作保证，管理者就会成为被员工左右的“傀儡”，团队、组织就会出现无秩序、无纪律、无政府状态。
一般来说，管理者应以温和的、富有人情味、人性化的方法管理员工，让员工感受到你对他们的尊重，关心和体贴，从而激发他们的热情，让他们心甘情愿，积极主动地为你努力与付出。绝大部分员工，特别是素质高、自觉性强的员工都能接受这种管理，因为他们喜欢做别人请求他们做的事而不愿做别人命令他们做的事。
然而，对于那些自觉性比较差的员工，一味地为他们创造良好的环境，一味地对他们给以人性化的管理，一味地对他们怀柔宽容，他们有可能更加散漫，更加自以为是，更加目中无人。如果当头一棒施以权威，严肃处置，他们就会被你的威仪所征服，就有可能使其头脑清醒，正视问题，改正不足，激发新的工作斗志，你的权威自然就会得到树立。
特别是对那些有损团队形象，危及团队发展的员工，就更应该及时运用手中的降职、降级乃至开除等惩罚性权力，不能因心软而犹豫不决，也不能因顾及情面而放人一马，该冷酷无情时必须横下一条心，果断地采取行动，不然一颗老鼠屎会坏一锅饭。既会对其他员工带来负面影响，又会丧失对整个局面的控制，还会使你的威信大打折扣。
虽然使用强制、强势的手段，会起到警戒、预防和教育的作用，减少或避免类似错误行为的重复发生，但是过多地使用就会恶化管理者与下属的关系，削弱对下属的控制力，因此必须注意技巧。
首先，要把握一个度。建立一个权威阀，所谓权威阀就是被管理者可接受与不可接受、可逾越与不可逾越之间的一条假定的心理界线和限度，它意味着被管理者的自由行为不能超过这个权威阀，一旦超过就要受到威胁和惩戒。同时，要明白，制裁是手段，不是目的，重要的是“杀一儆百”、“杀鸡给猴看”，起到威慑作用即可。
其次，处理问题的态度要积极。对不可宽容的越轨行为，应以及时、冷静、坚决的态度去处理或制止，而不能以愤怒或故意的方式去处罚，否则会引起下属的反抗心理和敌对行为。
再者，方式要得当。要根据问题的性质，选择适当的强制场合；要事先讲明各种制度，力求丑话说在前面；在行使强制权时，要留有余地，逐步升级，口头批评、警告、严重警告、记过、记大过、停职、调离、开除，不能一下抵到头。
孔子说：“君子不庄重就没有威严。”陆宣公曾说：“贤能而迷茫的威仪不是真正的威信，威严而慈悲的领导使人怀念。”
权威，绝对的权威，是管好团队的必要手段，一个没有威严，没有铁腕手段的管理者，就会像那“木头国王”，很快被取代。
８２﹒经理训人：要有勇气为下属承担责任
产品销售会一结束，面对不理想的销售状况，经理便把所有销售职员叫在一起，大声训斥道：“这次销售竟然这样令人不满意，这些责任全部是你们造成的，你们的工作水平和工作态度也太令人失望，你们简直不配销售我们公司的产品！如果你们无法胜任，工作再没有起色，将会有人代替你们！”
之后，销售部来了一名新职员，这名职员刚从足球队退役，经理当众问他：“如果一支足球队赢不了，你觉得会怎么样！队员们难道不被撤换？”
“经理先生，如果整个队伍都有麻烦的话，我们通常只会考虑换个新教练。”这名前足球队员回答道。
做下属的，完全有可能在工作上出现一些闪失和差错，哪怕是再负责、再称职的下属，这也在所难免。如果上司动不动就是一阵子呵斥和痛骂，下属就会在工作中过于拘谨，亦步亦趋，缺乏创新，就会看脸色行事，时时处于高度紧张状态，久而久之，与上司就会产生距离和隔阂。如果花了很多精力，做了很多努力，还是出现差错，他的上司来了一句“一切责任在我”，就犹如春风拂面，恰似一股甘泉滋润心田，下属必定心存感激，主动反思，往后安排什么工作，都会竭尽全力，肝脑涂地。
一个著名的美国橄榄球教练保罗·贝尔在谈到他的队伍获胜之法时说：“如果有什么事办糟了，那一定是我做的；如果有什么事做得很好，那么一定是球员做的，这就是使球员为你赢得比赛的所有秘诀。”