得好好的油管，个个哑口无言，这条不公正的议案竟然保护了美孚石油公司。洛克菲勒后来对人们说：“这是公正的力量在逼使我这样做。”
在现实的管理中，常听到一些员工抱怨：为什么有的能力平平却得到提升？为什么有的无事可做却拿着优厚的报酬？为什么自己没有白天黑夜地干却待遇很低？在这种抱怨声中，一些人的思想消极了，斗志懈怠了，工作热情失去了，有的勉强能够待下去，也是混混日子，有的却不愿意受窝囊气而远走高飞，另求门路了。
这其实涉及管理能不能做到公正的问题。
公正既是管理者高尚人格的体现，又是管理者高超的管理水平和管理艺术的体现。
公正不是口头上的一个口号，而是放在心里的一座天平，心正才能公正。
管理者的权力就像一把火，它可以带来光和热，也可以带来毁灭和灾难，而控制这把火的力量就掌握在管理者手中，那就是摆好公正的天平。
世间最可怕的就是不公正，管理者最重要的一点，就是具不具备一颗公正之心。有了公正之心，就能够公正处事，就能够秉公办事，就能够凝聚人心，就能够赢得大家的认可，就能够激发员工的潜能，就能够最大限度释放个人和组织的能量。
美国一家心理研究机构对两万多名员工的调查显示，最令员工讨厌的管理者就是对人不公正。
20世纪初，美国经济学家詹姆斯到一家小企业讲学，遇到很多从大公司跳槽而来的高级白领，他以为这些高级白领是小企业用重金挖来的。在后来的了解中，詹姆斯发现，他们在小企业所获的薪水只有大公司的十分之一，詹姆斯大吃一惊，便问他们为什么跳槽到这里，他们说：“因为这里更公正！”詹姆斯便以《公正是最大的动力》为题，写了一篇论文，其中写道：“公正是对人格的尊重，是一个健康社会应信奉的基本理念，不公正则是对尊严的无情践踏，对文明的公然挑衅。”
纽约的巴黎大饭店在世界餐饮行业首屈一指，它的负责人塞特莱一次接受媒体采访时说：“我做厨师已经快四十年了，我知道我在做什么，而且每天我都尽量把它做到最好。我用公正来烹饪。服务也是一样，侍者必须带着公正服务。经常有人问我经营的秘诀，说句老实话，只有一条秘诀，那就是，我把公正放在烹饪和服务里作为调料。”
美国著名企业家罗伯特对“公正“ 管理也十分推崇，他在一次作管理方面的报告时说：“我不必喜欢每一位员工，但作为一位负责人，我必须敬重他们。公正是忠诚，是团队合作，是尊重每个人的独立性。心灵的力量就是公正的力量所在。”
作为管理者，在对待员工上，就应该一视同仁，同等对待，不分彼此，不分亲疏，不分好恶，不以人画线，不以情画线，不以利画线。在对待事情上，必须出以公心，坚持公正，秉公办事，一碗水端平，不感情用事，不另眼相看，不公私不分。
其实在现实管理中，一些管理者总是会有意无意地偏爱那些无条件地亲近自己，仰慕自己的人，你对下属的认可或表扬在很大程度上取决于对他们的看法，以及对你的态度，而不是他们实际的工作表现，这样就会自觉不自觉地鼓励那些让你感觉良好，但对组织却未必有利的行为，对员工不公正的现象自然而然地就出现了，这种不公正的根源在于我们管理者自身。
坚持公正的管理和处世，是每一个管理者和每一个组织都要履行的责任和义务。
７８﹒复燃的死灰：管理者的度量也是一种力量
西汉成安人韩安国在梁孝王朝中担任中大史之职，由于他性格耿直，敢于直言，为此得罪了梁孝王，被打入大牢。
狱中牢头田甲为了讨好梁孝王，对韩安国百般侮辱，韩安国说：“你不能这样势利，你要相信，死灰不是不能复燃的。”田甲冷冷一笑说：“哼，我不相信，你这死灰还能复燃，假使真的复燃，我就用尿把它浇灭。”
没过多长时间，梁孝王想到韩安国的忠诚与正直，便派人将韩安国接出监牢，并设宴款待，让他做了内使，田甲见韩安国得到了重用，以为自己剩下的日子不多了，便连夜收拾行李逃跑了。
韩安国知道田甲跑了，便放出话：“如果田甲不回来继续任职，日后待我抓住后将严惩不贷。”田甲知道后又赶紧回来，并光着身子前来谢罪，韩安国说：“我这死灰又复燃了，你用尿把它浇灭吗？”田甲羞愧难当，恨无地缝可钻。
之后，韩安国抛弃前嫌，对田甲一直很好，田甲也对他忠心耿耿。
宽宏度量是一种高贵品质，是一种十足的底蕴，是一种强大的力量，是一种明智的处世原则。
大凡具有宽宏度量的人，总是存谦让之德、容人之度、纳人之量、大智若愚之风，总能从平凡中升华自己的人格，赢得他人的尊重。
宽宏度量是一个人取得成功不可缺少的内在力量，也是维护团结的重要条件。因此，作为管理者，更应具有宽宏的度量。
《尚书》中说：一个人有包容的