地免于祸害。”他还说，“应该把正直的人提拔起来，放在邪恶的人之上，这样老百姓才会安定。”
联想集团总裁柳传志的父亲柳谷书曾对柳传志说：“一个人有两样东西谁也拿不走，一个是知识，一个是信誉。我只要求你做一个正直的公民。不论你将来是贫或富，也不论你将来职位高低，只要你是一个正直的人，你就是我的好儿子。”
即使绝对的正直，虽不能够保证管理者百分之百成功，但它会带来充分的信任，会带来工作的保障，会带来愉快的结局。而且，即或是因种种原因你在竞争中失败了，仍然可以凭你的正直，东山再起，重塑你的威信，直至胜券在握。
但愿每一位管理者都能从中受到启发，都能自发地坚守你的正直。
７６﹒左宗棠对弈：智慧玫瑰总向谦虚者绽放
清朝名臣左宗棠喜欢下棋，他的棋艺超群，很少有对手。
一次西征之前，他微服上街，看到一个老人摆下棋阵，并挂着醒目的招牌：“天下第一棋手”。左宗棠不服，上去应战，没想到，老人不堪一击，连连败北，左宗棠春风得意，沾沾自喜，便把老人的招牌砸了，还教训老人不要夜郎自大，丢人现眼。
过了一段时间，左宗棠西征回来，见老人又把牌子挂在那里，他很不高兴，决心狠狠教训一下这个不知羞耻的老头子。这次出乎意料，左宗棠三战三败，被老人杀得落花流水，溃不成兵。他不服，第二天再战，仍然是惨败。
老人微笑着回答：“大人上次虽然是微服出行，但我断定你就是左大人，念及您即将出征，所以手下留情，有意让您赢，是想增添您的信心，鼓舞您的士气，好去为国建功。如今您已凯旋，我就用不着再谦让于您了。”
左宗棠听后，深为自己的举动感到惭愧。
谦虚是一种人生的谋略，是一种为人的美德，是一种廉价的人情投资，是一种君子处世的最高境界。
“谦受益，满招损”。人如同稻穗一样，越是真正饱满，头垂得越低。一个有才智、有本事、有能力的人，其实他更懂得谦虚，更会把自己置于学习的地位，这样的人会因谦虚的镶嵌而显得更加灿烂夺目。
世界上凡有影响的成功者，没有一个是靠骄傲自大、自我吹嘘而功成名就的，他们都是靠谦虚赢得了人格上的尊严，取得了事业上的成功。可以说，谦虚是任何一个事业成功者必须具备的良好素质。
做人要懂得谦虚，做管理者更应具备谦虚的品德。
老子说：自我标榜的人不能显明，自我夸耀的人不能显扬，自以为是的人无法建功立业，自高自大的人不能做领导。
管理者身居员工之上，但这并不是说明你任何方面都比你的员工强，俗话说：“尺有所短，寸有所长。”你所面对的众多员工，性格千差万别，受教育的程度有高有低，所具有的才能也各具千秋，他们都有值得你学习和借鉴的长处与优点。
管理者谦虚为怀，放下架子，虚心向员工学习，既能取长补短，学到真知灼见，提高决策的科学性和自己的管理水平，又能加强沟通、了解下属，拉近与员工的距离，增强员工的主人翁意识，赢得员工的拥护和爱戴。
如果管理者以身居高位而自傲，以自己具有的才华而自负，以稍有工作成就而自傲，目空一切，自以为是，自我标榜，咄咄逼人，只会让员工对你敬而远之，厌而讨之。就会出现巴甫洛夫所告诫的那样的情况：“因为一骄傲，你们就会在应该同意的场合固执起来。因为一骄傲，你们就会拒绝别人的忠告和友谊的帮助。因为一骄傲，你们就会丧失客观方面的准绳。”
在管理过程中，管理者千万不要存有任何优势感，也不要随时摆出一种居高临下的姿态。你必须学会谦虚地做事、谦逊地待人，即使自己取得了很大的成就，也必须记住，没有员工的努力，单靠你，是不可能有大的作为的。
管理者的谦虚不是显山露水，不可一世，也不是韬光养晦、深藏不露，而是一种放低姿态，以退为进。
管理者的谦虚不是让本领埋没，不敢施展，也不是自我贬损，自惭形秽，而是一种看到不足，发奋努力。
管理者保持谦虚的品德，不仅仅是对管理者品质上的要求，也是管理者履行好管理职责的需要。
７７﹒一夜铺设的油管：公正，天地之间一杆秤
在世界商战经典案例中，有这样一件很有趣的事。
一次，犹太籍的洛克菲勒想在巴容县铺一条油管，美孚石油公司的竞争对手便通过不正当手段，让该县议会通过了一条“除已经铺好的油管外，不许其他油管路经巴容县”的议案。
此时，对手尚未在巴容县铺设油管。洛克菲勒决心挑战这个有失公正的议案，于是他调集大量人力在一夜之间铺设好了油管。
第二天，洛克菲勒来到巴容县议会，他对议员们说：“很对不起，需劳驾一下各位议员，去察看和核实一下美孚石油公司的油管是否已经铺好。”
议员们来到现场，见到铺