６７﹒鹦鹉的身价：魅力大于能力
一个人来到鹦鹉市场买鹦鹉，在众多的鹦鹉当中，一只鹦鹉标价：此鹦鹉会两种语言，售价两百元。另一只鹦鹉标价：此鹦鹉会四种语言，售价四百元。两只鹦鹉毛色光艳，非常可爱，该买哪一只呢？他正在犹豫时，看到一只毛色暗淡的鹦鹉，标价八百元。
这个人叫来店主问道：“这只鹦鹉是不是懂八种语言呢？”店主说：“不，它只会一种语言。”“它又老又丑又没能力，为什么售价还高呢？”“因为它是这些鹦鹉的老板。”店主说。
管理者要有能力，但不一定非要所有能力都具备，管理者要讲究仪表，但不一定非要仪表堂堂。
管理者作为“工作的带动者”、“事业的追随者”，更多的在于领导魅力的修炼。
魅力是一种内在的吸引力与影响力，是一种源自个人性格的行为表现，是一种人际互动中情绪的扩散与传达，是一种具有权力、威望，令人敬仰的心理状态，是一种教养、举止、气质的糅合体。
管理者魅力的重要性在于管理者不在场的时候，能够将公众和管理者联系起来，使得他们对管理者的尊敬内在化，从而使管理者在组织中扮演有效的角色。
有人说，伟大的管理者将忠于两个“主人”，一个是组织，另一个则是魅力。
管理者的魅力是管理的基础和精髓。一个管理者，尽管他有广博的知识，有聪颖的才华，有出众的能力，有堂堂的仪表，如果他缺乏高尚的人格魅力，那么，他就不可能有职务及能力之外的力量。
魅力远胜于权力，魅力永远大于能力。有魅力的管理者，率真潇洒，“宛如芝兰飘来阵阵幽香”，散发出一种令人陶醉的力量。
一个有魅力的管理者，他的魅力比他的职位、能力、相貌、薪水重要得多，魅力是促使他有效管理、凝聚人心、发挥潜力、实现任何计划和目标的魔杖。在员工心目中，管理者有了人格魅力，他们自然就会尊敬你、崇拜你、跟从你，你的管理就会达到无令而行的境界。
有人曾经对有魅力的成功管理者进行研究，认为他们成功管理的奥秘是99%的领导魅力与1%权力行使的有机结合。
很多管理者能力很是一般，相貌也很平平，但是他们具有崇高的人格魅力，在员工中享有绝对的威望。这正如那只又老又丑，仅会一种语言的鹦鹉，会使那些能力超群的鹦鹉俯首称臣。
美国社会学家、心理学家罗纳德·里亚戈曾说：“魅力并不是一个人天生所拥有的东西，它既不是遗传也不是先天赋予的素质，而是后天培养起来的，尤其重要的是，我们每一个人都有形成自己独特魅力的潜质。”
拿破仑的领导魅力便是通过自身不断努力而获得成功，由成功而带来他的独特魅力。他说：“我的权力靠我的威望，而我的威望全靠我打胜仗。如果我不再打胜仗，不再有威望，我的权力就会消失。征服造就今天的我，也只有征服才能保持现在的我。”
有魅力的管理者，表现为以下特征：能以仁德引导部下，能以规章治理团队，能体恤下属疾苦；经验丰富，镇定自若，能恰如其分地处理各种突发事件；胜不骄，败不馁，贤明而谦逊，平易近人而不丧失原则；遇到困难不逃避，不跟下属争功，不见利忘义；能看到下属的长处，能听从不同的意见，对下属量才录用，赏罚分明。
管理者要培养自己的魅力，除了修炼自己的人品、强化自己的学识、注重自己的仪表、完美自己的性格、提升自己的形象外，还要善于激发员工的追随动机。
在这点上，要做好这几件事情，一要让员工感到自己的重要，每个人都希望受到重视，个人魅力体现了你对下属的认可与欣赏，管理者在组织中获得成功，受到下属爱戴的原因就是努力让下属感到自己受到重视，自己的贡献为组织所欣赏；二要记住，想要别人怎样对待你，你就必须怎样对待他们；三要为员工的行为负责，不要把责任全推给别人；四要激励员工围绕你的目标而全身心投入，为你赴汤蹈火，永远跟随着你。
在管理者魅力的修炼上，战略管理学家项保华曾提出了领导要诀30字和避免使用的30字，这对大家应该有所帮助。
领导要诀30字：无语：微笑；1字：请...... 2字：谢谢！3字：干得好！4字：我们一起......5字：就照你的办！6字：你有什么建议？7字：对不起，是我错了......
领导避免使用的30字：无语：黑脸、白脸、红脸；1字：我......--自我中心；2字：今后......--犹豫不决；3字：我来做......--事必躬亲；4字：决不可能......--扼杀创新；5字：你怎么老是......--委过于人；6字：我早就想到了！--揽功于己；7字：照我说的做，没错！--刚愎自用......
你的能力再强、气质再佳、外在形象再好，如果不注重培养自己的人格魅力，你最大限度只能成为一个技术骨干、销售代表或者攻关