它又自豪地、认真负责地拉着水车，在井台上一圈圈地转着。
尽职尽责的员工永远是管理者最容易掌控的对象，正如韦尔奇所说的那样：“现代管理者面临的挑战不仅是培养员工高尚的道德观念，而且也要培养他们的敬业精神。”身为管理者的你，让尽职尽责的精神弥漫于员工之中，你就永远不会愁团队没有发展的契机了。
５８﹒吃独食的乌鸦：分享是最大的激励
一只乌鸦嘴里衔了一块肉，它拼命地飞着，它的后面跟了一大群乌鸦，这些乌鸦都亡命似的追着。
那只嘴里叼着肉的乌鸦已是筋疲力尽，它实在坚持不住了，只好从空中盘旋而下，急速飞落到地上，它不停地喘着气，那块来之不易的肉还是紧紧衔着，生怕被同类抢去。紧追的乌鸦也直扑地面，个个怒目圆睁 ，死死地盯着那块肉。
叼着肉的乌鸦由于长时间衔着，它太累了，稍一疏忽，肉从嘴里掉落了，说时迟，那时快，一群乌鸦一拥而上，都拼命争抢着这块令它们嘴馋的肉。
最后，一只个头大的乌鸦抢到了那块肉，它展翅高飞而去，接下来又是一场追逐战，那一只掉落肉的乌鸦也十分懊恼地跟在后面，它飞的速度太慢了，已远远落在了后面。
不多一会儿，那只抢到肉的乌鸦又落得第一只乌鸦的结局，于是双方新的一场争夺战继续展开......
在团队的发展中，在自己事业的打拼上，没有员工的鼎力相助，全力支持，没有上下的共同努力，同舟共济，要想孤军奋战，仅靠一人之力是很难有所发展、有所成就的。
作为管理者，在取得成功、获得荣誉、得到奖励的时候，可别像乌鸦那样，一味独吞，把一切据为己有，不要忘了与你一道奋斗打拼的员工，要设法与他们分享胜利的成果、成功的喜悦。
分享是一种成功的境界，是一种智慧的升华，是与人方便与己方便的一种领悟。
很多管理者能够与员工“共苦”，遭遇失败，要员工一起承担；承受挫折，要员工挺住；经受风险，要员工抵挡；碰到难关，要员工撑起。而当有成功和荣誉时，却不能与员工共享，当自己美滋滋地享受这一切时，早已把与之风里来雨里去、并肩战斗、荣辱与共的员工们忘在了九霄云外。
要知道，与员工一起分享一份快乐，每个员工都会拥有一份快乐；分享一份喜悦，每个员工都会拥有一份喜悦；分享一份荣誉，每个员工都会拥有一份荣誉；分享一份成功，每个员工都会拥有一份成功。你也许不会失去什么，更不会损失多少，但这足以使员工感受到你对他们的关注，对他们所付出努力的认可，对他们价值实现的承认，对他们人格的极大尊重，从而增强员工的荣誉感、成就感。他们在今后的工作中，更会上下一心、齐心合力，为你的事业，为团队的发展贡献一切聪明与才智。
在分享的内容上，包括分享目标，目标的设定，既不是管理者也不是员工自己的事情，是二者共同分享的结果；分享信息，一个员工掌握的信息量的多少决定了他的责任感的强弱，一个什么都不知道的员工不可能对你负什么责；分享经验，管理者要将自己掌握的知识、经验和技能分享给员工，使他们用正确的方法做正确的事；分享权力，将合适的权力授予合适的人；分享成果，不管是管理者还是员工取得工作进展和成功的时候，管理者应及时与员工分享这种成果。
在分享的形式上，其实员工们的要求并不高，一支经典的曲子、一场动人的音乐会、乡村小店一顿风味小吃，哪怕是一本好书，一朵鲜花，甚至于一个微笑，一盏烛灯、两杯素茶，你和员工敞开心扉，或侃侃而谈，或静静倾听，都可能使员工激动不已，回味长久，终生难忘，都会转化成无穷的动力。
管理者要明白，今天你独享成果，有一天你将会独享孤独；还要明白，不懂得分享的人是愚蠢的，而无法与他人分享的人是痛苦的；更要明白，不懂得与员工分享的管理者是可悲的，而那些在荣誉、成绩面前，挺身而出，当仁不让，利用自己的领导地位抢夺下属功劳的管理者更是可悲的。
５９﹒小猴进城：让目标给人以激励
一只小猴想进城，可没有人拉车，它眉头一皱，想出了一个好主意。
它在车上系了三个绳套，一个长，一个短，一个不长不短。它叫来小老鼠、小狗、小猫帮忙，它让小老鼠闭上眼，拉长套；让小狗闭上眼，拉短套；再给小猫的背上系一块骨头，让它闭上眼，拉不长不短的绳套。
小猴然后悠哉地爬上车，让它们一齐睁开眼，小老鼠看见身后的猫，吓得拉着长套拼命跑；小猫看见前面的老鼠，拉着套也使劲地追；小狗看见猫背上的骨头，流着口水一个劲地往前撵。
小猴快快乐乐地坐在车里，不一会儿就进了城。
根据二八定律，平庸之辈80%的心思、精力着眼于眼前，20%顾及未来。而卓越之辈则是80%关注明天和未来，而只有20%留意今天。
人的行为都是为了达到一定的目标，人的需要和期望