摆上台面，也不需要管理者把一切都“全部托出”，只要管理者以诚相待，彼此信任，加强沟通，根据具体情况采用合适的透明管理办法，就能够达到透明管理的效果。
要实现透明化管理，首先要有透明的思想境界。一个透明的管理者，非常重要的一点就是敢于亮丑、亮底，亮明自己的真实想法，亮明自己的人生态度，亮明自己的思想境界，给员工展示一个真实的自我，不故作高深，不故弄玄虚，不格外包装，不遮遮掩掩。只有这样，员工才会把你当成知心朋友，知根知底的话就会对你说，巴心巴肝的事就会为你做，你就有了向心力。
其次要有透明的工作作风。要摆正自己的位置，要言行一致，表里如一，要诚实守信，开诚布公，要敞开心扉，光明磊落，要了解员工，拉近距离，增强理解。
再者要有透明的工作方法。在决策上，要严格按程序办事，坚持民主集中制和少数服从多数的原则，多方听取意见，集思广益，果断不专断，不搞“一言堂”，在涉及到人事、财务、工程等大家关注的热点问题上，要全部公开，自觉接受监督，避免暗箱操作。在机制上，要把各项工作都放进“玻璃缸”中，目标公开、财务公开、管理公开，建立透明化管理机制，同时完善信息传递渠道，加强团队内部的沟通。
周恩来说：“公平和透明的领袖是无敌的。”要想管理高效，一定要让整个管理保持透明。
５１﹒教授的尴尬：沟通让我们走得更近
哈佛商学院的教授去为土著人上课，土著人为了表示对教授的尊重，他们用最高礼仪来听课，无论男女均一丝不挂，只戴着项圈，在私处用树叶遮挡着，而教授却西装革履，一身正装。第二天，教授为了入乡随俗，除了用树叶遮挡私处外，也一丝不挂，然后一本正经地走上讲台，而下面的土著人为了照顾教授的感情，吸取了头天的教训，全部穿上西装。直到第三天，双方作了沟通，台上台下才全穿上正装。
沟通是管理者运用恰当的手段和方式，理顺下属心里不平衡的一种工作方法。沟通是一种交流，一种表达，一种相互倾述，一种相互交换意见的途径，一种人际关系持续的纽带。
现代社会中，组织内外之间、组织中的上下级之间、员工之间，几乎无时无刻不存在沟通，沟通创造和谐，沟通凝聚人心，沟通昂扬斗志，沟通鼓舞士气，沟通培育责任感，沟通架起理解的桥梁。没有沟通就没有了解，没有了解就没有理解，没有理解就没有相互的信任，没有信任就没有友好愉快的合作，也就没有成功的管理。
沟通是管理的本质，是管理的浓缩。沟通不及时，沟通的缺位是一个组织、一个团队效率低下、人心涣散的重要原因。有调查表明，一个组织、一个团队在管理中的70%的错误都是因为沟通不充分造成的。通用电气公司的CEO伊梅尔特曾深有体会地谈道：“我差不多有30%～40%的时间是在跟人打交道，进行交流、沟通。”
沟通需要主动。不要总是企图让下属跟你沟通，你可以主动而积极地与下属沟通，这样效果更好。
沟通需要有效。管理者要把握沟通的动机和沟通的内容，要学会运用恰当的语言表达技巧，充满情感氛围的话，更容易交心，如果仅夸夸其谈，蜻蜓点水，流于形式，沟通是不会产生效果的。
沟通需要逐级进行。管理者下面还有其他管理层级，如果越过他们，直接向一线人员发号施令，直接进行对话沟通，可能会产生一些不良后果，如果确实需要这么做，必须与下级主管沟通，只有在万不得已时，才可越级沟通。
沟通需要及时。不及时的沟通，犹如马后炮，如果出现难堪的境地，被动的局面，这样的沟通就没有多少现实意义了。
小明小学毕业了，明天要参加毕业典礼。为了让小明精精神神地参加典礼，给他儿时的记忆留下美好的一刻，小明的爸爸为小明买了一条裤子。吃晚饭的时候，小明拿出裤子穿了一下，裤腿长了足足两寸，在饭桌上吃饭的妈妈、姐姐、奶奶听到裤子长了两寸，都没有反应，饭后大家都去忙自己的事情了。妈妈睡得晚，临睡前想起儿子的裤子长了两寸，于是拿出裤子剪好后又整整齐齐地放回原处。半夜里，姐姐一觉醒来，猛然想到弟弟明天一早要穿裤子，而裤子又长了两寸，平时对弟弟很疼爱的姐姐披衣起床，把裤腿剪掉两寸后又再入睡。老奶奶一大早起来给小明做早饭，她也想到了孙子的裤子，趁饭未做好时，又拿出裤子剪掉了两寸。最后，小明只好穿着短了四寸的裤子去参加毕业典礼了。
沟通需要以关系为重。有人总认为滔滔不绝便是沟通。其实，沟通的是人，不是语言，言谈只是一种途径，沟通的真正要义是彼此的良好关系。彼此关系融洽时，几乎不说话也能心意相通，一个手势、一个眼神就能传达完整的意思，即使是说错了话，也不要紧，彼此都能理解话中的意思，彼此关系恶劣时，千言万语也等于没说。
沟通的最佳境界是彼此都浑然忘我，彼此全神贯注，全然投入，都能够超越自我，都能从对方的角度去