提在当面；同时要及时惩处那些为了一己之私利，而不惜攻击同事、不择手段陷害他人、不顾全大局破坏团队正常工作的人。
在竞争中，如果不但不能激励员工，反而挫伤了员工的积极性，使优秀员工受到抑止和压制，那一定是竞争机制出了问题，应及时修正。
管理者应大胆鼓励竞争，只有平庸的人才害怕竞争。
４９﹒上帝的智慧：让被管理者“自我管理“
一个管理学家死后，其灵魂幸运地升到了天堂，他以为天堂里有很多事情可做，想做什么就可以做什么。待了几天才发觉其实没有什么事可做，管理学家很是无聊。他决定趁闲着无事，抓紧时间学点东西，学什么呢？他想到上帝管着天上那么多神、天下那么多人，还管着天上天下那么多事，上帝却管得井然有序，轻松自在，一点也不觉得累。管理学家猜测，上帝一定有独到的管理办法，或许还有什么管理秘诀，他于是决定向上帝学习管理。
管理学家去拜见上帝，十分虔诚地向上帝请教：“尊敬的上帝，您管理了那么多人、那么多事，您是如何管理的？您不觉得管不过来吗？”
上帝笑了笑说：“其实我只管我该管的，我只管两头，也就是源头和结果，至于中间的事，那是他们自己的事。我管得这么少，怎么管不过来，也从没有感到过辛苦。”
“那您是如何管理两头的呢？”管理者又问。
“也就是授权和考核，至于过程嘛，让被管理者自我管理就行了，”上帝说，“凡事都要亲力亲为，不会让被管理者自我管理的管理者，那是天生的奴才，不配做管理者。”
管理者的职责就是对被管理者进行监督、控制，让被管理者按照管理者的意愿行事。可以肯定的是，没有哪一个员工会心甘情愿地接受监督、控制。有可能在你面对面的监督下，有的员工会做出一种很顺从的样子，而当你一离开，在失去监管的条件下，他就会各行其是，露出本来面目，有的还会为所欲为，其原因是他们缺乏自我管理的能力。
其实这种感受与做派人人都有，当我们还是孩子的时候，多希望摆脱父母无休无止的管束，当父母外出几天不在家的时候，自己就会像脱缰的野马，想干什么就干什么，一旦惹出什么祸事，就再也没有那种兴奋劲了，终日惶惶不安，担心承受父母的皮肉之苦。
这看似自相矛盾的一个命题，实际上给我们提出了一道管理课题，那就是如何实现员工的自我管理。
员工的自我管理是一种很成功、很便捷、很有效的管理。一个团队，具备自我管理能力的员工越多，组织所需要的管理就越少。当员工在你的指导下实现了自我管理后，你作为管理者，就会从监督员、记分员、裁判员、巡视员等角色中解放出来，你就可以从忙碌的杂务和具体事务中解脱出来，你就有时间去思考一些大事，有精力去研究一些关键问题。这样的团队、这样的组织就具有十足的活力和很强的战斗力。