如果墨守成规，坚持执行，就有可能成为制度的牺牲品。
在美国，一个不擅指挥、平庸无能的连长，竟然获得了美国军队的一项最高荣誉。在为他颁发奖章的时候，全军哗然，都认为这样一个平庸的连长，怎么能获得这么高的殊荣呢？于是乎，很多官兵向军队首长提出抗议，对此起彼伏的抗议，首长拿出若干年前的一条规定：“凡连队中有任何官兵在军事演习时获得最高成绩，则连长可获得最高荣誉。”
最好的管理来自最好的机制，最好的机制来自于不断调整与完善。一个好的机制，必然是不断发展不断改革的结果。机制是活的机制，只有活的机制才有意义。
无论是企业管理还是社会公共事务管理，都离不开机制的建立与完善环节，这一环节抓得好，管理绩效将会事半功倍，否则吃力不讨好。
成功的管理者，就应该关注本单位的管理机制，发现不切实际或不合理的方面，并针对发展的变化，顺应新的情况，针对新的问题，不断与时俱进，在机制完善上狠下功夫，努力求新、求实、求进步。
机制前进一小步，管理前进一大步。
４８﹒老鹰喂食：靠“竞争机制”说话
老鹰是所有鸟类中最强壮的种族。
老鹰一次生下四五只小鹰，由于它们的巢穴很高，每次猎捕的食物一次只能喂一只小鹰。老鹰的喂食方式不是根据平等原则，而是哪一只小鹰抢得凶就给谁吃。在这种情况下，那些体力弱，缺乏争抢精神，一味等靠的小鹰便因缺少食物而饿死了，那些强壮的、凶狠的小鹰，便很好地生存下来了。
长此以往，代代相传，老鹰家族便越来越强大。
在当今这样一个竞争十分激烈，可以说达到白热化程度的时代，昨日的畅销产品今天就有可能成为淘汰品，早上的流行音乐，到了晚上就有可能成为昨日黄花。在这样的一个时代，作为管理者，除了自己要有竞争意识外，更重要是要在团队建立一种竞争机制，营造出一种浓厚的竞争氛围。
竞争是团队生存最有用的武器，是团队发展的动力与源泉，是促进员工拼搏向上的必要因素。
心理学实验表明，竞争可以增加一个人50%或更多的创造力。每个人都有上进心，都有自尊心，都有不甘落后的心理，竞争是激励他们的最有效方法，自然也是激励员工的最佳手段。
没有竞争，就没有压力，也就没有活力。没有压力，没有活力，不管是组织，还是个人都不能发挥出全部潜能。
管理学家认为，缺乏竞争会造成，一是自己的决定是唯一的标准；二是没有理由追求更高的目标；三是没有失败和被他人淘汰的顾虑。
分析一些团队效率不高、效益低下，员工不求进取、懒散松懈的原因，从根本上说，是缺乏竞争的结果。
在管理中，如果一味使用温和的管理方式，而缺乏必要的竞争机制，只能使员工养尊处优，人浮于事，使团队及员工在竞争中悲壮地出局。
作为管理者就应千方百计引入竞争机制，并通过竞争机制的引入与完善，让每一个员工都有竞争的意识并投入到竞争中。只有如此，员工才能士气高昂，组织的活力才会永不枯竭。
“鲶鱼效应“几经演变成为一种竞争机制，在人力资源管理上，如果团队出现人浮于事，缺乏活力和竞争力的时候，不妨引进几条“鲶鱼”，通过他们的影响力去带动员工，依靠他们的威胁力，给员工以压力和危机，以激励团队中所有人员积极向上，奋发进取。
竞争是有规则的，积极的竞争带来的是活力，是动力，形成的是轻松、愉快、积极奋进的氛围，而那些采取不正当手段的恶性竞争，只会起到消极作用，带来的只是无序、混乱和消极，激起的只是怨恨、仇视和报复等不良心态。当我们在采取了非正当手段对付对手的时候，也许我们已经踏入了失败的门槛。
一只青蛙看到老鼠那得意的样子，很不顺眼，便想找个机会收拾收拾它。
一天，青蛙劝老鼠到水里玩，老鼠不敢，青蛙说，我有办法保证你的安全，我用一根绳子把我们连在一起，老鼠终于同意了。
在水里，青蛙大显神威，时而潜入水底，时而浮上水面，时而游得飞快，把老鼠折腾得死去活来，最后，老鼠灌了一肚子水，它浮在了水面上。
鹞子从空中飞过，发现了漂浮的老鼠，就俯冲到水面抓起老鼠，同老鼠相连的青蛙也被带起，吃掉老鼠后，意犹未尽的鹞子又吞食了青蛙。
管理者是团队的核心与希望，因此在提倡竞争的同时，必须留心团队的气氛，积极引导良性竞争，采取强而有力的措施，防止恶性竞争的出现。
为了避免不正当竞争，首先要进行团队精神的塑造，让大家明白，竞争的目标是实现共同的愿景，是为了双赢，而不是内耗，不是你死我活的争斗。其次，要使竞争的机制科学、合理，通过客观、平等的标准来评价员工的业绩。再者，要建立一种公开的沟通体系，让彼此多接触、多交流，有话讲在明处，有意见