制度是只热炉子，谁对制度都没有特权。当出现人左右制度，而不是制度左右着人的普遍现象时，当制度不是为全体员工的利益服务，而是成了为少数人谋取利益的工具时，当权力一旦超越制度时，制度就会成为摆设，甚至于成为腐败的温床，制度就没有任何权威可言。
制度不仅是给别人制定的，也是给管理者自己制定的。为了体现制度的权威，管理者就应有以身作则、带头落实制度的精神，给员工树立一个榜样，榜样的力量是无穷的。如果自己不能遵守制度，在违反后，不能按制度进行带头处罚，那么你永远不要奢望员工都能遵守铁的纪律。
在组织中，最容易破坏制度的往往就是制定制度的人，有时甚至是管理者本人。
马卡连柯说：“遵守纪律风气的培养，只有领导者本身在这方面以身作则才能收到成效。”
管理者只有用身体力行和无声的语言感染员工，才能对被管理者产生极大的感召力，才能维护制度的严肃性，才能唤起员工对制度、对纪律的遵守与敬畏。
一个好的管理者必定是懂得遵守制度的人，而且也一定是可以影响并帮助所有员工共同维护制度权威的人。一个没有勇气遵守制度并努力维护制度权威的管理者，是不能有效地领导团队的。
要真正体现制度的权威，除了管理者要模范遵守制度外，在违反制度的处理上，要一视同仁，公正处理，公平对待。
有这样一则笑话，值得我们深思。
一个部门在长假中被盗，其领导震怒，表示要追究责任，严肃处理，决不手软。通过调查，需要为此事负责的有四个人，部门一把手、带班的二把手、值班的职工、守门的门卫。一把手因公外出，督查不严；二把手当晚有事，没有到岗；值班的职工虽在岗，却因在外边喝酒至深夜，回来后倒头便睡了；门卫坚守岗位，既没喝酒，觉也睡得迟，隔上一段时间还要到周围巡查一遍，只因贼的手段高明，没有听到什么动静。
不久，领导便宣布了处理意见：一把手，打打招呼，以后要注意，不能出现类似情况；二把手，工作玩忽职守，通报批评；值班职工，给予记大过处分；门卫立即开除，卷行李走人。
人们在为门卫鸣不平时，肯定要质疑制度，有何权威可言？
在不断加强制度建设的今天，管理者一定要明白，一项好的制度能不能靠得住，能不能有效地执行，关键要看管理者是否身体力行，是否用手中的权力去保护制度而不是超越制度。
４７﹒聪明的猎狗：好的机制源于不断完善
猎人养了几条狗，为了让它们捕到更多的猎物，猎人想出了一个好办法：规定凡是抓到兔子的，就可以得到几根骨头，抓不到就没有饭吃。这一招果然奏效，猎狗纷纷地去追兔子，因为谁都不愿意看见别人吃骨头，自己没饭吃。
过了一段时间，猎人发现猎狗每天虽都能抓到七八只兔子，但兔子个头越来越小，便对猎狗们说：“最近你们捉的兔子怎么越来越小呢？”猎狗们说：“捉到大兔子和捉到小兔子的奖赏差不多，捉大兔子要费力些，谁愿意去抓大的呢？”
猎人于是改进了办法，按照兔子重量计算猎狗的食物，于是猎狗们捉到的兔子数量和重量都增加了。
又过了一段时间，猎人发现邻居家猎狗抓的兔子总比自己家多，一打听，原来邻居家把猎狗分成几组，让能力强的帮助能力差的，而且每组之间还分工配合。
猎人回家后按照同样的办法做了，可是效果仍不理想，去问猎狗，猎狗说：“现在我们年轻可以抓兔子，可以吃骨头，等以后上了年纪，谁还会管我们呢？”原来，猎狗在考虑以后的养老问题。
猎人于是从保障机制上作了完善，规定凡是在年轻时总共能抓多少斤兔子，到了年纪大的时候，同样可以得到一定数量的骨头。
这之后，猎狗们的积极性高了。过了一些时间，有猎狗说：“我们抓了这么多兔子，才得到这么点骨头，何不自己给自己抓兔子呢？”于是有的猎狗离开了猎人。猎人又开始思考应对的措施与办法了......
管理不在于人，而在于机制。有一个好的机制，就有一个好的管理。
团队、组织乃至一个公司，要在激烈的竞争中生存和发展，必须要有一个好的运行机制，但机制决不能一成不变，一个好的机制，必然是不断发展，不断完善的。因为人是变化的，管理是复杂的，人在主动追求自身利益的同时，客观上却要选择对自己有益的方式和手段，以不变的机制应对复杂的管理以及变化着的人，显然是不行的。
猎狗是聪明的，它善于从机制中找漏洞、钻空子。猎人则更聪明，他及时从机制上去作出相应的调整与完善，从而达到了对猎狗有效管理的目的。
制度是人制定的，当初在制定的时候，用尽心思、绞尽脑汁，制度是管用的。而过了一段时间后，随着社会的发展，情况的变化，就有可能与实际脱节了，产生种种弊端和缺陷。此时的制度会反过来把制定制度的人套住。