平时被吴王宠惯了的宫女根本不把这些规定当回事，在训练的时候嘻嘻哈哈，不听从指挥。
“刚才不怪大家，也许我没有把要求给大家讲明白，这是我的责任。”孙武说完，又把有关规定给宫女们重新作了讲解，然后击鼓训练，宫女们仍然置于脑后，你推我搡，队伍混乱不堪。
孙武从队伍中拉出两位队长，大声呵斥：“约束不明，规则不熟，这是我的责任。法令既然明了而不执行，这就是队长的责任了。”他下令要斩左右队长。
吴王得知后，便前来制止，对孙武说：“我已知道将军的带兵风范了，但这两个是我最喜欢的妃子，如果你杀了她们，也许我连饭都吃不下了，你不能斩她们。”孙武说：“大王既然命令我训练她们，我就得严明法令，所定的规矩成了摆设，以后说的谁还能听？”说完便下令斩了两个宠妃示众，又任命了新的队长，重新操练。
宫女们吓得魂飞魄散，她们再也不敢吊儿郎当，训练中都严肃认真，积极投入。很快，这群恃宠撒娇的宫女被孙武训练成了一支“宫中女子特警队”。
最有效管理莫过于制度管理，人管人是管不住的，只有制度管人才能管得服服帖帖，建立一套好的制度对管理者来说，就等于成功了三分之一，那么另外的三分之二，就在于制度的落实。
制度贵在落实，制度不是“花瓶”，也不是“稻草人”，有制度不落实，再好的制度也是一纸空文，如果不把制度有效地落实下去，仅把它当做摆设，制度不但不能起到任何作用，相反还会失信于员工。
有的组织制度定了不少，诸如决策议事制度、民主生活制度、奖惩制度，小到作息制度、领物制度、清洁卫生制度，应有尽有，一个不漏，挂了满满几墙，订了厚厚几册，平时讲话也挂在嘴上。然而制度却没有从墙上“走“下来，没有从册子中“站”起来，更没有从嘴里“动”起来。有的在制度出台之后，凭着三分钟的激动，五分钟的热情，也还是行动了一阵子，可过不了几天，又把制度丢到脑后了。
管理者有制度不落实，究其原因，一来图形式。他们制定制度只是为了给人看，为了得到同行的羡慕，为了得到参观者的一句美言，为了得到上级的认可；二来不愿得罪人。落实制度肯定要斗硬，要拿人开刀，有的管理者为了当“老好人”，你好我好大家好，不讲原则讲人情，不讲党性讲关系，不讲执行讲应付，制度自然成了形同虚设；三来不能身体力行。个别管理者放松要求，把自己降低于普通的员工，出尔反尔，既是制度的制定者，又成了制度的率先违背者，打铁需要自身硬，自己都说不起硬话，又怎能去斗硬他人呢？
有的时候，我们不能发展，不能兴盛，是因为我们缺乏一个好的制度，有的时候我们有了好的制度，却不能很好地落实。这两种情况，都是影响管理和制约发展的重要方面。
因此，管理者应该全力抓好制度的落实，一方面，要重视制度文化氛围的营造，让员工产生认同感，培养员工的自我约束力，帮助他们养成自觉遵守制度的习惯，只有员工有了这种遵守制度的自觉性和主动性，制度的体系和权威才能更好地发挥作用，不用斗硬就能落实是最好的落实。另一方面，要从小事抓起，一旦发现员工有错误，就应该立即说服，及时纠正，让他们按照具体规定做事。同时要严肃处理并公开处罚结果，对任何违反规章制度的行为，都要进行认真调查，然后给予相应的处罚，不能手软，否则就有可能失去制度应有的威慑力和约束力。处罚一定要公开，不然有人会认为，即使违反了制度也没有关系。除此之外，管理者要率先垂范，桃李不言，下自成蹊，只有管理者带头遵守制度，才能维护制度的刚性和权威。
制定制度靠权，落实制度也靠权，但制度必须在权力之下，如果权力超越制度，权力就不能保护制度，再多的制度，再好的制度终会变成一堆废纸，对破坏制度的人的放纵，就是对遵守制度的人的惩罚。
管理者一定要有落实制度的意识和决心，只有如此，你的管理才能防患于未然，也才能得心应手。
４５﹒第二十二条军规：合理的制度才能有效执行
约瑟夫·海勒的第一部长篇小说《第二十二条军规》，是美国“黑色幽默“的代表作，也是西方评论界称为“20世纪60年代最好的小说”。
主人公尤索林是美国陆军航空队B-25轰炸机上的一名领航员兼投弹手，他满怀正义投入战争，出色完成了一次次任务，他被晋升为上尉。后来的许多事情让他大失所望，他感到自己受骗了，他不想升官发财，也不想做无谓的牺牲，他只想活着回家。
原来，根据司令部的规定，完成二十五次飞行后可以申请回国，但必须得到长官的批准，然而长官却把飞行任务一次次提高。第二十二条军规中规定，军人必须服从命令，即使上司违反了司令部的规定。尤索林同其他士兵一样，只能无限期地飞行，否则将犯下违抗命令的罪行。
尤索林想起第二十二条军规中关于疯子可以停止飞行的规定，便想请医生出