是两件事。大的事情就是把握方向，制定目标，驾驭全局；小的事情就是把住细节，搞好督查督办，抓好落实；至于中间的事情，就放心地交给其他同事去做。卡耐基有一句话对我们很有启示：“我知道得不多，但我手下有很多人都知道怎么去把事情做好。”
管理界有句行话：“有责无权活地狱。”读罢下面这则故事会更有深刻的体会。
一公主被一只凶猛的野兽困住，恰遇一勇士经过，勇士拔剑杀死了野兽，公主为了表示感激，便与他成了亲。不多久，又有一只野兽追公主，勇士欲拔剑杀野兽时，公主却说：“不用剑，用绳子。”勇士便用绳子勒死了野兽。
过了一月多，勇士外出办事，随身带着剑和公主给的绳子，回来时，不巧又有野兽追公主，他冲上前去，正在剑和绳子中选择时，公主发话了：“不用剑，也不用绳子，用毒药。”勇士将毒药投到野兽嘴里，野兽被毒死了。
后来，勇士在外出时候，碰到了一只老虎追一个少女，他身上带有剑、绳子、毒药，可他不知道用哪样，勇士举起三样武器让少女选择，少女让他自己决定，于是勇士举起利剑，劈死了野兽。
勇士觉得公主让他没有一点自主权，活得太累，而少女却不管他怎么做。最终他背叛了公主，与少女结了婚。
这个故事多有意思呀！这就是死抱权力不放的后果，类似于公主的管理者还不从中猛醒？
作为管理者不要企图把所有事情干完，也不要亲自去做别人可以替你效劳的事情，你必须精于与你领导的团队的每位成员打交道，并充分发挥他们的作用，只要做到这一点，恭喜你，你已经把整个世界抛到了身后。
要记住，让别人为你效劳，功劳将记在自己名下。
更要记住，松松散散的管理者一定不是称职的管理者，而忙忙碌碌的管理者也一定不善做管理者。
３８﹒难以解开的结：简单管理的智慧
外地人来到古希腊的朱庇特神庙，都被带去看戈迪阿斯王的牛车。凡去过的人都惊叹于戈迪阿斯王把牛轭系在车辕上的技巧，有人感叹道：“只有了不起的人才能打出这样的结来。”庙里的神使听到这些感叹，便说：“要能解开这些结，才是更了不起的人。”
“那是为什么呢？”有人接着问。
“凡能解开结子的人，全世界将属于他。”神使回答说。
从那以后，每年总有许多人来解这个结，可总是找不到绳头，而无从下手。
几百年以后，有一位叫亚历山大的年轻人，征服了整个希腊，他来到庙里看到这个结，也没找到绳头，他于是举起剑来，把绳子砍成了很多段，牛轭就这样落地了。
他大声呼道：“整个世界将属于我！”
有些问题的解决办法其实很简单，只要用一些简单的方法就可顺利解决，最简单也是最有效的，如果把简单问题复杂化了，那就麻烦了。
一家五百强企业招聘员工，主考官出了这样一道题：“10减1等于几？”有的说等于5，那是消费；有的说等于11，那是经营；有的说等于15，那是贸易；还有的说等于20，那是金融。只有一位应试者说等于9，结果这个应试者被录取了。主考官最后说：“任何时候，都不要把简单看得过于复杂化了，简单管理是我们公司的宗旨。”
亚历山大之于挥剑斩结，弗洛伊德之于潜意识，达尔文之于自然选择，马克思之于阶级斗争，爱因斯坦之于相对论，他们都能做到把复杂的问题简单化。
在管理中，很多人忙得不可开交，常常弄得焦头烂额，没有工作成效，其实主要原因就是把简单问题复杂化了。
比如，一些单位实行上班出勤管理，实行签到制度，仅是签一下，倒也无妨，有的为了检查员工签到情况，竟然使用了指纹打卡机、摄像头等高科技手段，以防止个别员工弄虚作假。
这样的管理有效吗？让员工不敢迟到早退半分一秒，然而人在办公室心却不在工作上，又有何作用呢？其实，个别员工有迟到早退，或签到弄虚作假的现象，你可以直接打打招呼，找他谈话，员工都是通情达理、有血有肉的，你的工作如果能做到他的心坎上，他下次也许就不会再犯了。这种管理方式既简单有效，又彰显人性化，何乐而不为呢？何必硬要把管理复杂化、生硬化、冷漠化？
简单是什么？简单就是和谐，就是统一，就是机智，就是灵巧，就是力量，就是高效。
简单管理是什么，就是洞悉事物的本质，把握事物的规律，然后按照事物的规律行事。它的精髓在于从简单的事做起，用简单的方法去做事，它的核心要义就是简化组织形式实施零管理层，就是运用简单的技巧，发掘激发员工的最大潜能。
简单管理不是肤浅，也不是粗糙，它在形式上追求简单，在内涵上则要求深刻、丰富，它需要对事物的规律有深刻的认识，它有一个由简单到复杂再到简单的过程。
要实现简单管理，就要有不简单的能力、不简单的水平、不简单的管