住，俄罗斯学生说可以想办法让液体凝固。最后美国学生说：“我没有去想办法，我可以出美金购买他们的点子。”美国学生很聪明，他实际上用了最好的方法--借助他人的力量。
小智者，借物；中智者，借钱；大智者，借力。汉高祖刘邦，论打仗，他不如韩信，论管理，他不如萧何；论运筹帷幄，他不如张良，但他善于借助他们的力量，而成就了千秋伟业。而项羽自幼虽熟读兵书，武艺超群，力气盖世，然而他刚愎自用，不善借力，放走了韩信、陈平，气跑了范曾，落了个垓下自刎的下场。
卡耐基，一个对冶金技术一窍不通的门外汉，也因为善于借力，诸如借力于比利·琼斯、齐瓦勃等优秀人才，使他成为美国的钢铁大王。在20世纪初，他所在的钢铁公司已是世界最大的企业，他是最大的股东，但他却不担任董事长、总经理之职，他的成功很大程度上取决于他借力于一批懂技术、懂管理的人才。
管理是什么，管理就是一个借力的过程。怎样把各方面优秀人才的力量凝聚在一起，怎样发挥出他们的聪明才智，从而为团队的发展、为目标的实现作出努力，这是我们每一位管理者必须认真思考和研究的一个问题。
聪明的管理者，都是善于利用各种力量，不管是团队内部的，还是团队外部的。善于利用各种资源和力量，不但能节约很多成本，减轻很多负担，缩短很多时间，而且会提高团队的协作精神，从而使整个团队、整个组织很快成熟起来。
张瑞敏曾提出， “管理就是借力“的理念，他说：“人的素质是海尔成功的根本，企业是什么，说到底就是人。管理是什么，说到底就是借力。你能把许多人的力量集中起来，这个企业就成功了。如果全体员工愿意把力量借给我，一起完成同一个目标，这就是成功的管理。”
当然，“借力“推而广之，不光是借助人的力量，在管理上、在经营中，还要善于借助时机，借助各种有利条件、借助各种资源优势和各种大好形势，还要善于借助各种名气和影响，以借名扬名。
周武王通过盟津观兵和牧野之战，看到了各诸侯以及殷人对自己需求的大好形势，然后借助这种需求，乘势而为，借势而起，一举灭了殷纣。
北京有个小汤山温泉，那儿的地皮竞争得特别激烈，很难批得到，有人巧立一个“国际老人度假区“的名目，便很顺利地弄到了地块。现在各地发展旅游，都在借助名人效应，大打名人牌子，像全国历史文化名城阆中，借助三国名将张飞，在这上面大做文章，硬是把三国文化和阆中旅游炒得火热。
“借力打力“是典型的中国管理智慧，只要善于借，只要有勇气借，只要巧妙而机智地借，就一定会事半功倍，取得理想的效果。
阿基米德说：“给我一个支点，我可以撬动地球。”世界万事万物，对于这个支点，只要我们懂得借用的话，还有什么事业不能成就呢？
要知道，借钱借物不如借势借力，善借势者必然强，善借力者四两拨千斤。
３６﹒丙吉管牛：管理者只做应该做的事
汉宣帝时有个宰相叫丙吉，一天，他微服到京城周边地区体察民情，忽然看到不远处有两个人为一小事争吵，后竟动手打了起来，他一声不吭地绕道走了。
没走出多远，发现路边有头牛在那儿喘着粗气，丙吉便停下来，细心地看着牛喘气。随从感到很奇怪，就问他：“刚才人打架，你不问不管，好像没有看见似的，而牛喘气，你却显得特别关心，难道人命还不如牛值钱吗？”
丙吉对随从说：“人打架，那是当地衙门管的，衙门理不理事，工作称不称职，这是考察他们的最好机会。然而牛喘气，可能是气候要发生什么变化，这涉及自然灾害的防御，天下老百姓庄稼收成的大问题，这是我的职责，所以我要格外关心。”
管理者不必事必躬亲而贵在授权。善于把事情留给下属去做，既能使自己轻松洒脱，又能集中精力办大事，还有利于增强下属的责任感，充分发挥他们的积极性和创造性。
权力一旦授出，在管理体系完善之后，管理者就应该让下属在权限范围内独立做事，充分信任他们，大胆使用他们，放手放权给他们，对他们不要指手画脚，也不要横加干涉，更不要越俎代庖，做本应由下属做的事。
管理学家柯维说：“在新的管理模式下，无论如何，谁是实际执行者，谁就拥有最大的权力。”
如果管理者对下属不信任，或者耐不住寂寞，对他们干涉太多，或者帮下属做得太多，职、责、权不分，管理体系不明，下属就会产生依赖思想，工作就会放不开手脚，就会出现管理者忙个不停，员工无事可做的现象，还会落得费力不讨好，好心没好报的结局。
管理中的很多事情，该下属做的，在下属职责范围内的，管理者即或是想到了，也要假装没想到，让下属多去想想，这样才能开启下属的智慧；即或是看见了，也要假装没有看见，让下属想办法去处理，这样才能增长下属的才干；即或是自己能做到，也要让下