为了团队的发展，我们没有理由不关心老员工、老同志，因为他们是一个团队、一个组织保持凝聚力，充满生机与活力的源泉。
３４﹒微软和苹果公司的较量：双赢，现代职场的最高境界
美国的微软和苹果公司在争夺计算机这一市场控制权上，一直处于炽热的竞争状态。从20世纪80年代开始，一直持续到90年代，到了90年代中期，微软公司已经居于上风，占据了领先地位，90%的市场份额全揽到了自己身上，而苹果公司却到了山穷水尽的绝境。
苹果公司为了挽回败局，迫于无奈，竟向美国联邦法院起诉，指控微软公司违反《反垄断法》，并要求微软公司赔偿十亿美元，然而起诉没多久，官司还没有得到判决，苹果公司首席执行官格拉塞却向比尔·盖茨致电，希望能得到微软的技术支持，使自己的音乐文件能在微软网络和便携设备上播放。
起初人们认为比尔·盖茨一定会拒绝，但出人意料的是，比尔·盖茨却十分支持，通过微软的发言人，向格拉塞的提议表示欢迎，并希望能真诚地合作。
1997年，微软向苹果公司投资1.5亿美元，把苹果公司从倒闭的边缘拉了回来，2000年，又为苹果公司推出office 2001。
自然，微软与苹果公司实现了真正的双赢。
在管理职场中，常常会遇到许多竞争对手，在对待竞争对手上，按常理，那就是把它当做敌人，集中精力，不屈不挠，把它彻底打败，直至坚决消灭。
然而，竞争对手既然可以成为你的对手，它应该具有旗鼓相当，不差上下的实力，一味把它作为敌人去对付、去打败它，到头来会两败俱伤，落下你死我亡的结局。即或是你获胜了，也有可能损兵折将，大伤元气，更何况今天你将它打败，谁能保证它不会养精蓄锐、卧薪尝胆，日后东山再起呢？到时你还要全力以赴做好应战还击的准备。
经验告诉我们，打击对手，如若让对手无路可逃，逼上绝境，对手一旦豁出去，死马想变成活马，反扑的力量那是相当大的。
竞争就像一扇门，不同的门里有着完全不同的品位，最低劣的竞争就是为了自己的利益，不择手段，哪怕置他们生死而不顾。最完美的竞争，就是良性为之，含蓄待之，在面对竞争对手时，会像比尔·盖茨那样，站在对手身边，把对手变成朋友，然后携手合作、取长补短，共同发展，实现双赢。
大家都知道龟兔赛跑的故事。
第一次比赛，兔子骄傲，在半路上睡大觉，一觉醒来，乌龟已跑到了终点，乌龟赢了。兔子不服，要求第二次比赛，这次兔子吸取上次教训，一鼓作气跑到终点，兔子赢了。这一次乌龟又不服，提出第三次比赛，并要求由它指定路线，兔子认为，反正你跑不赢我，你随便指哪都行。兔子按乌龟指定的线路跑了，开始跑在前面，后来在快要到终点时，遇到了一条河，兔子过不去，乌龟慢慢爬到，然后下河游过去了，它又跑了第一。兔子提出再赛一次，并要求由它指定路线，乌龟知道兔子肯定会有类似的花招，比如选有深沟的路段，兔子能够一跳而过，它却跳不过去，兔子肯定会赢。乌龟很聪明，它觉得这样赛来赛去，一味地争你输我赢不是办法，便提出携手合作，取长补短，共同获胜，于是便出现了这样一幕：陆地上，兔子驮着乌龟跑，过河的时候，乌龟驮着兔子游，它们同时到达了终点，都很轻松，效率也很高，这是双赢的结果。
看来，有竞争并不一定都要成为冤家，成为生死对头。在竞争中，并不只有一条你死我活、你胜我败的路可走，相互依存、相互帮助、相互促进、相互发展才是最佳的选择。
在市场经济这个大熔炉里，懂得对手就是相互应对的双方，懂得把对方变成自己的合作伙伴，懂得双赢的效应，你才能变得更加强大，团队前景也才更为广阔！
３５﹒子贱从政：善借力者四两拨千斤
孔子的学生子贱奉命担任某地方的官吏，他到任以后，经常弹琴自娱，不问政事，他管辖的地方却治理得井然有序，百业兴旺。从这个地方卸任的官员原来每天都忙得手脚不停，却没有把这个地方治理好，社会秩序混乱，老百姓穷困潦倒，大小官员贪污腐化。这个官吏便去请教子贱：“你看起来没问政事，显得轻松自在，为什么你却把这个地方治理得这么好呢？”子贱回答说：“你只靠自己的力量去治理，然而个人的力量是有限的，你再辛苦也无济于事，而我却是借助下属的力量来完成任务。”
的确，一个人再能干，但个人的力量毕竟是有限的。”好风凭借力，送我上青天”。大至一个团队、一个组织，小至一个人，凡是善于借助他人力量的，均能更容易，更便捷地走向成功。
一位美国教授带了四个研究生，他们分别来自中国、日本、俄罗斯和美国。
教授出了一道题：“杯子里有贵重液体，杯壁上有个洞，请问用什么办法可使液体不流出？”
中国学生说可以把杯子斜放，日本学生说可以用焊接方式把漏洞堵