在这个竞争愈来愈激烈的社会，创新精神比任何时期都显得更加重要。
作为管理者，面对当今这种发展的咄咄逼人态势，应该明白谁能够走在创新的前列，谁就能在竞争中获胜，谁在当今的时代能成为一个创新型管理者，谁才具备竞争优势。同时还应该清楚，一个创新型的管理者，必须随着时代的变化而变化，而创新，而不断创新，才能领导社会变革，否则将会被无情地淘汰。
如果把团队比做一棵树，那么管理者的创新就是树上的芽，没有芽的萌发，就没有满树绿荫，没有管理者的创新，就没有团队的发展与成功。
美国密歇根大学的丹尼逊教授把人才分为七等，把人才是否具有创新能力作为区别一流管理者与一般管理者的标准。
人们习惯于从同一个角度，从习惯的模式，从固有的老框框去思考问题，总是喜欢用现成的、熟悉的方法去解答形形色色、层出不穷的问题，所以制约领导者创新能力的重要因素是思维定势。人的思维定势很容易影响创造力的发挥，很容易产生思想上的防备性，很容易养成呆板机械的习惯。
任何一个有创造成就的人，都是战胜思维定势的高手，他们不会被过去的思维或者一般性思维所困扰，能突破思维定势的束缚，取得创新成果。
一次地震，山洪暴发，一块巨石轰然滚落，堵在了山脚下小镇的街口。小镇上的人们觉得挺挡路，几十名壮汉使出所有力气都没有搬动它。
一位高僧云游到此，人们去向他请教移山之法，高僧凝视片刻，挥毫在石头上写上“镇街之宝”四个大字，笔力雄劲，气势非凡，令人赏心悦目。
后来，人们还在巨石周围种上花草，安上栏杆，来观赏这一景致的人越来越多，从此再没有人要搬移这块巨石了。
当我们在管理中遇到这种飞来的“巨石”时，如果能够站在空灵的高处，跳出思维的定势，很可能等待我们的将是柳暗花明又一村。
管理者要有所成就，要在管理上独树一帜，就应该突破这种定势思维，不人云亦云，不随波逐流，不步人后尘，要敢于求异思维，要能够独辟蹊径，要有勇气独领风骚。凡遇事不应考虑“大家都不做什么”或“大家还没做什么”，这样才能展示无与伦比的能力，才能永远立于不败之地。有人说：“一流管理者做别人想不到的，二流管理者做别人想到的，三流管理者原地踏步。”
当我们的想法总是能够超出别人的想象，当我们的做法永远走在别人前面，那我们就会拉开与他人的差距，带领组织走向辉煌。
日本有一家纺织公司，董事长大原总一郎提出了一项创新计划，这项计划遭到公司内部的强烈反对。但他力排众议，坚持自己的创新，终于大获成功，他总结说：“一项新事业，在十个人中有两三个人赞成就可以实施了，有四五个人赞成，就已经迟了一步，有七八个人赞成，那就太晚了。”
管理者要提升创新能力，就要有创新的意识和热情，就要有创新的自信和胆识，就要有创新的思维和方法，就要有创新的功夫和素质，就要有创新的事业心和责任感。
创新创造财富，创新提升管理，创新改变一切，如果要问世界的摇钱树，管理的智慧灯盏在哪里，其实就在每一位管理者头脑中。
３２﹒给汤加盐：力求在变中求发展
古时候有一个人家里熬了一锅汤，他想知道汤的味道是否合适，就用一把木勺舀了一勺汤品尝。他喝了一口，觉得很淡，就随手把盛着汤的木勺放到一边，然后抓了把盐放在锅里。这时锅里的汤已加盐了，他没有重新舀上一勺，而拿起原先盛汤的汤勺又尝了一下，自言自语地说：“我已加了盐，这汤怎么还是这么淡呢？”于是又抓了一把盐放进锅里，然后又去尝勺里原来的汤，勺里的汤自然还是淡的，他又往锅里加了一把盐。就这样，一边加，一边尝，盐罐里的盐都见底了，汤依然是淡的。他挠着头皮，百思不得其解，这锅里的汤怎么咸不起来呢？
鹰是世界上寿命最长的鸟，一般能活七十岁，在四十岁时是个分水岭。鹰活到四十岁，它的爪子开始老化，喙变得又长又弯，翅膀越来越沉重。这时，鹰面临两种选择，死或者重生，重生需经一百五十天痛苦的蜕变，必须用喙击打岩石直至完全脱落，然后长出新喙，接着用新喙把指甲一根一根拔出，新的指甲长出后，再把羽毛一根一根拔掉，五个月以后，新的羽毛长出来了，鹰再次飞翔，迎接后三十年的岁月。
鹰正是有了忍痛而“变”，才使它成为世界上最长寿的鸟，而尝汤的古人正是因为不能善“变”，让自己成为千古笑谈。
在《孙子兵法》中，对“变”有详细的论述：“兵形象水，水之行，避高而趋下，兵之形，避实而击虚。水因地而制流，兵因敌而制胜。故兵无常势，水无常形。能因敌变化而取胜者，谓之神。”
变不是一种力量，而是一种进程；变不是一种主张，而是一种规律；变不是一种永恒，而是一种机智。
大凡成功的管理者，总是与应变息息相关，