现实管理中，人们习惯并热衷于事后控制，以至于头痛医头，脚痛医脚，对那些在事后能够控制，让头痛者不痛，脚疼者不疼的“扑火队员”，人们大加赞赏，员工服气，领导认可。而对那些针对苗头，防微杜渐，通过事前的及时控制，过程的有效管理，让问题消灭在萌芽状态的默默无闻者，却不能引起大家的重视。以至于管理者对劳民伤财的事后控制乐此不疲，而对于预防式的事前控制和事中控制淡而远之。
这让我想到了“曲突徙薪“的故事。
一位朋友到主人家做客，看到主人的烟囱是直的，旁边又有很多木材，便提醒主人把烟囱改曲，木材移走，不然有可能会发生火灾，主人听了没作任何反应。
不久，主人家果真失了火，周围邻居都跑来帮忙，最后大火被扑灭了，于是杀猪宰羊，宴请四邻，而对当初建议他移走木材，改曲烟囱的朋友，却早已忘在了九霄云外。
这种现象，其实是管理的一大误区。事后控制，关注的只是结果，忽视的是过程。管理者如果仅依赖于事后控制，就会淡化工作责任心，就会疏于过程管理，就会在各种苗头和不良事态面前睁一只眼闭一只眼，等到问题出现之后，才采取行动，所造成的后果及损失则无法挽回了。
事前控制和事中控制，它能够见微知著，未雨绸缪，提早防范，能够增强工作的预见性，能够强化过程管理，能够将影响深远的“小问题”，采取“小题大做“的方式及时处理，能够使“千里之堤，不溃于蚁穴”，能够及时修复被打坏的“第一扇玻璃窗户”。
OEC，是海尔集团创造的特有管理模式，被誉为“海尔之剑”，它是贯穿于工作中的日事、日毕、日清、日高制度，也就是全方位地对每天、每人、每事进行管理控制，它要求每日做到每事必有人管，每日每个人均有事可控制，每日要按照计划对实施结果进行纠偏，做到实时控制。
一般人认为足以摆平或解决各种棘手问题的人是优秀的管理者，这是有待商榷的。俗话说：“预防重于治疗”，“防范胜于救灾”。其实，问题的预防者优于问题的解决者，我们每一位领导者应多一些事前控制、事中控制，少一些事后控制。
２７﹒猎人追鸟：努力打造高效的团队
一个猎人在一片沼泽地张网捕鸟，不多一会儿,一群鸟便飞入网中。猎人很高兴，于是准备收网抓鸟。让猎人想不到的是，鸟的力气很大，它们趁猎人不备，一哄而起拖着网子一起飞跑了，猎人只好跟在后面拼命地追。
锄草的农夫看到了，便嘲笑猎人说：“还是算了吧，你跑得再快，也追不上会飞的群鸟。”
猎人却坚定地说：“如果网里只有一只鸟，我肯定追不上它，但现在网里有这么一群鸟，我一定能追到。”
果不出猎人所料，到了黄昏，那一群鸟就跟着网子一起落地，猎人一一把它们抓住了。原来，所有的鸟儿都想回自己的窝，有的鸟想回森林，有的想回草原，有的想回湖边，不同的目的地，最终导致鸟儿疲劳坠地。
随着社会分工越来越细，单打独斗，个人英雄主义时代已经过去，我们早已进入讲求团队合作的新时代了。
个人再完美，仅仅是一滴水，一个优秀的高效的团队则是一片大海。一个有高度竞争力的组织，不但要有完美的人，更要有完美高效的团队。
增强团队精神，打造高效的团队，是每位管理者必须做到的，只有强大的团队，才能在竞争的浪潮中、在发展的现实中立于不败之地。
可以这样说，每位成功管理者背后都拥有一支完美的团队，这些成功管理者所率领的团队，无论是他的组织气氛，还是工作默契，所发挥的生产力和一般团队相比，总是有独特的地方。
是不是由完美的人组成的团队，就是高效的团队呢？答案是否定的，完美人最大特点是有自己的主见，正由于此，每个人观点中的弱点正好吸引着对方的眼球，而这又恰恰是对方攻击的火力点，这种团队的组合是乌合之众，不堪一击，因此也就有了下面的情况。
一个人一分钟可以挖一个洞，六十个人一秒钟却挖不了一个洞。
假定每个人的能力都为一，那么十个人合作，其结果有时比十大得多，但更多的时候比一还要小。
真正完美高效的团队，是由一群心理上相互认知、行为上相互影响、感情上相互融洽、利益上相关联系的个体的有效组合，它不是简单的人群相加。
自然界有这样一种现象：在非洲的草原上，如果见到羚羊在奔逃，那一定是狮子来了；如果见到狮子在逃避，那就是象群在发怒了；如果见到成百上千的狮子和大象集体逃命的壮观景象，那一定是蚂蚁军团来了。
当今的管理，不仅是让每个人发挥作用，把工作做得最好，更主要的是如何发挥团队的作用。
团队的作用是巨大的，把团队建设好了，它能够给我们带来很多工作优势。
团队能够让不同阅历、不同专业、不同个性的人发挥各自优势，集思广益，取