方式、工作习惯、管理水平、领导能力，一个优秀的管理者必然是时间管理的高手。
美国管理学家彼得·德鲁克曾说：“认识你的时间这是任何人只要肯做就能做到的，它是走向贡献和有效性之路。”他还说：“领导的有效性基础，记录自己的时间，管理自己的时间，集中自己的时间。”
管理者对时间的管理，实际上涉及两个方面：一是团队的时间，二是自己的时间。那么，怎样对这两方面的时间进行有效管理呢？
要加强时间的规划管理。要做好以3年至10年为幅度的时间战略管理，要做好以年、以季度为幅度的时间目标管理，要做好以月、以周为幅度的时间任务管理，要做好以日、以时、以分为幅度的时间效率管理。
要加强时间的技术管理。同样的空间，放置东西的先后顺序不同结局就大相径庭。同样的时间，工作安排的顺序不同，结果也千差万别。对时间的技术管理，就是对所要完成的事情排列优先顺序，在有限的时间内优先处理重要而紧要的事情，重要性和紧迫性是我们合理安排时间，影响我们选择事件的主要因素。第五代时间管理专家何常明提出：“用好时间做对事。”按照事情的轻重缓急，理想的行事秩序是：今天立即做的事情：重要的而且紧迫的事；今天必须做的事情：重要的但不紧迫的事；今天应该做的事情：紧迫的但不重要的事；今天可以做的事情：不重要也不紧迫的事。
1×100与100×1的结果都是100，但实际效果却大不一样，100×1是“一个一百”，1×100是“一百个一”。一百个一“好比100元钱分给100个人，每人只有1元钱，而“一个一百”好比100元钱分给1个人，这个人可得到100元。这也好比在一个地方挖一百下，肯定会挖出水来，而在一百个地方各挖一下，肯定挖不出水来。这都说明加强时间的技术管理，集中精力做重要而紧迫事情的重要性，它是取得事业成功的关键。
要加强时间的控制管理。一寸光阴一寸金，寸金难买寸光阴，时间是最宝贵的财富，因此应懂得珍惜时间，善于控制自己的时间。一方面要改掉拖延的习惯。拖延时间是最大的恶习，有人将拖延时间比喻为“追赶昨天的艺术，逃避今天的法宝”。这很形象，在工作中，我们应养成雷厉风行、立说立行、当日事情当日毕的习惯，不能拖泥带水、一拖再拖，今天的事情拖到明日，明日拖到后天，明日复明日，明日何其多，今日复今日，今日何其少，千万“莫等闲，白了少年头，空悲切”。另一方面要守时。守时是最大的道德，一个不守时的人，在信用度上肯定会打折，在生活小节上肯定会不拘，在行为习惯上肯定会放荡，在自身形象上肯定会掉价，在办事效率上肯定会降低。一个管理者能够守时，不光体现自己的风范，关键是还会为员工作出表率，成功的管理者都在用他们的成功告诉我们，守时意味着美德，守时意味着才能，守时意味着财富。
要加强时间的利用管理。要合理利用每一分钟时间，雷曼说：“每天不浪费或不虚度或不空抛剩余的那一点时间，即使只有五六分钟，如用得正，也同样可以有很大的成就。”拿破仑曾经讲过，他之所以能战胜奥地利人，是由于奥地利人不知道5分钟的价值。每一位管理者能利用好每天的1440分钟，不管自己，还是团队，都能进入超时空状态，取得让人惊羡的成效。利用时间除了安排好常规的时间之外，更重要的是利用好闲暇时间，每天挤时间学习，读书看报，了解时事，捕捉信息，熟悉理论，掌握政策，增强管理能力，提升管理水平，激发管理智慧；撰写日记，书写心得，及时记录自己的学习所得，思考所感，理清思绪，明晰思路，形成管理特色；每天还要安排锻炼身体和舒展心灵，给心灵放假的时间，有高质量的休息，才有高效率的工作，不能只把时间和精力用在工作学习上，而忽视了休息放松。
英国有个历史学家，叫斯科特·帕金森，他分析了很多大型组织“大而无当，毫无生气“后，得出了这样一个结论：“事情的增加是为了填满完成工作所剩的多余时间。”他告诉我们工作效率低，是因为我们给了这个工作太多的时间。
时间管理是一门大学问，可以说生命的艺术是时间管理的艺术，工作的艺术是时间管理的艺术，管理的艺术也是时间管理的艺术，管理者要认真揣度，亲身实践，努力找出适合自己的时间管理方法。
２３﹒恐龙和蜥蜴：不可忽视危机管理
在远古的地球上，生活着种类繁多的爬行动物，其中恐龙和蜥蜴便是两个庞大的家族。
有一天，蜥蜴对恐龙说：“最近，发现天上有一颗星星正逐渐向我们逼近，星星变得越来越大，很有可能要撞到我们。”恐龙认为它是大惊小怪，淡淡地对蜥蜴说：“该来的终究会来，这不是我们考虑的，考虑了也是白费心思，你没有想过，凭我们的力量能够抵挡得住吗？”
恐龙不以为然，依然我行我素。蜥蜴却每天都在挖洞，它们在准备应对可能发生的一切。
这一天终于到了，那颗越来越