它是啥。”船夫回答说。
哲学家把手一摊，说：“太遗憾了，你已失去了50%的生命。”
船夫努力地划着船，他已是满头大汗，精疲力竭。
哲学家又问：“哎，那你学过数学吗？”
“对不起先生，我从没学过数学。”
“那没有办法了，你已失去了80%的生命。”
就在这个时候，一个大浪把船打翻了，两个人同时落入水中，船夫在水中如鱼得水，而哲学家拼命挣扎，大呼救命。
船夫便问：“你学过游泳吗？”
哲学家有气无力地说：“我根本没学过。”
老船夫无奈地说：“那糟糕了，你将失去100%的生命。”
执行，是一个团队在一年365天最基本的常态，是一个团队生存与发展的本质所在。
团队目标计划再明确，决策再正确，理念再新颖，管理者能力再强，员工素质再高，如果没有执行，一切都是水中月、镜中花，一切都是海市蜃楼，一切都是仅有良好愿望而已。
回过头来看一些团队，为什么目标可行却不能将目标变成现实，甚至南辕北辙？为什么好的思路、好的决策却不能落实到行动，甚至成为泡影？为什么健全的制度、明确的岗位职责却不能有效约束，甚至形同虚设？归根到底，在其背后都隐藏着一个被忽视的重要现实，那就是缺乏执行力。
执行力，就是把想干的事干成功的能力。执行力不是某单一素质的凸现，而是多种素质与能力的反映，它体现为一种深谋远虑、明察秋毫的洞察力，体现为一种不拘一格的突破性思维方式，体现为一种咬定青山不放松的工作态度，体现为一种雷厉风行、快速行动、不打折扣的行为风范，体现为一种勇挑重担，敢于承担、敢于负责的大无畏精神。
三分策略，七分执行。成功的团队，20%靠策略，80%靠执行，一流执行力决定一流竞争力，团队的核心竞争力，就在于执行力。
管理不善的组织，都存在着有令不行、有令不执行的现象。如果把组织比喻成人体的话，那么高层就是头脑，主要责任就是决策--做正确的事；中层相当于腰部，主要责任是执行--正确地做事；而基层则相当于双腿，责任是操作--把事情做正确。
台湾著名管理学家曾仕强有一个关于高层、中层和基层的角色论述。他说，高层，应该是“好人”，功劳、好事都应该归于高层，这样可以增强向心力和凝聚力；中层，应该是“坏人”，敢抓敢管，奖善罚恶，要扮“黑脸”，这样才能有规矩，有绩效；基层，应该是“憨人”，只管埋头做事，尽心尽力执行，尽职尽责完成自己的本分工作。
成败关键在团队，团队执行力差，是管理中最大的黑洞。
比尔·盖茨曾经坦言，微软在未来十年内所面临的挑战就是执行力。
执行力是在每一个环节、每一个层面、每一个阶段都应重视的问题，提升执行力应成为管理者的当务之急，工作的重中之重。
提升执行力要从管理者做起。管理者是策略执行最重要的主体，管理者的行为也是团队的榜样，上行下效，你的行为必然成为员工效仿的模板。一个缺乏执行力的管理者，很难要求员工具有很强的执行力。团队没有执行，只从员工抓起，那只是治标，要治本首先得从高层抓起，从管理者抓起，管理者必须具备很强的执行力，打造执行力，关键要有一个坚决执行的管理者。管理者的执行力，不仅关系到你的上级对你的信任，也关系到你的下级是否心服口服地追随你。
提升执行力要从每一位员工抓起。管理者具备执行力，并不是管理者所有事情都要事必躬亲，而是要求管理者在重视自身执行力加强的同时，必须重视对员工执行力的培养。员工是团队的生力军，是最终完成工作的人，只有员工做好了本职工作，团队的目标才能得到实现。我们现在缺少的正是那种不找任何借口，能够不折不扣执行任务的人。管理者的首要任务就是通过构建以执行力为重点的激励制度、沟通渠道、培训机制，使员工具有一种服从的态度，一种敬业的精神，一种完美的执行力，能够培养训练一支绝对服从、立即执行、不找任何借口的员工队伍，这是管理者有效管理的第一步。
提升执行力要从打造高效执行力的团队入手。成功，永远不要靠一个人的100%的力量，而要靠一百个人花每个人1%的力量。好的执行力必须要有好的团队，团队是高绩效的基石，要想使团队成为高效执行力的团队，必须从打造“高效团队“开始。
一名记者在采访EDS公司总裁罗斯·佩洛时问：“你们公司成功的秘诀是什么？”罗斯·佩洛回答说：“预备、发射、瞄准！”按常理，应该是预备、瞄准，然后发射，而罗斯·佩洛是先发射、再瞄准，记者百思不得其解。最后，罗斯·佩洛解释说：“我从来不等有了方法再行动，而是在行动中寻求方法，如果射偏了，纠正就行了，重要的是发射，是行动，是执行。”
检验执行力的最好办法就是