与其不尝试而失败，不如尝试了再失败，更何况在尝试中有可能绝处逢生，取得更大的成功。
冒风险决策并不等于蛮干，冒风险的前提是清楚胜算的大小，一点把握都没有就去盲目冒险，那你的赌注下得越大、胆量越大，损失也就越大。作出冒险决策之前，不要问自己能赢多少，而应该问自己输得起多少。它不等于手中的彩票，能否中奖，可以听天由命，碰碰运气。一个优秀的管理者是从来不会惧怕风险的，他们会权衡利弊，努力找出风险最小的决策。
冒风险决策并不是不作防范，对决策后会产生的不良后果要有所估计，不能作最坏的打算，就没有资格谈冒险。除了采取一些预防措施，以减少风险发生的可能性外，还必须准备一定的应急措施，以备万一问题发生时，能消除或减少其影响，有了预防和应急措施，就可以使决策的风险性降至最小，以提高决策的合理性和有效性。
冒风险决策并不是铤而走险，进行风险决策是建立在平时学习积累上，建立在对客观环境充分分析基础上，建立在对整个局势的正确把握之上的。
敢于作一些风险性的决策，既是管理者胆识和魄力的体现，也是管理者创新能力、开拓进取精神的体现，更是管理者责任心和事业心的体现。在市场经济竞争日益激烈的情况下，这种敢于进行风险决策的精神和能力更显得特别重要。
成功的管理者，不一定是他比别人“会”做，更重要的是他比别人“敢”做。
１９﹒驿卒被裁：立足长远进行决策
北京故宫后面有座山叫景山，明朝最后一个皇帝崇祯就吊死在那儿。
崇祯当皇帝后，山海关战事吃紧，用兵需要钱，国库又空虚，崇祯皇帝为军费犯愁。有两个臣子知道皇上的心思，想出了一个缓解军费紧缺的点子，急忙向皇上写奏章。说全国驿站很多，养了很多驿卒，这些驿卒每年耗费很大，其实也用不了这么多驿卒，如果裁掉大部分，便可节约一大笔钱，以作山海关御敌用兵之所需。
崇祯一想，觉得这是个办法，于是在崇祯二年下令全国裁减驿站。驿卒个个身强力壮，又都善于骑马，李自成也在裁减之列。当时，全国各地的农民起义，风起云涌，二十四岁的李自成，失去驿卒的工作，被生活所迫，于是杀死了驿站头目，出了被裁的恶气，带着一支被裁的驿卒投奔到陕北农民起义军，一下子农民起义军的实力陡增，声势越来越大，仅十年的时间，就攻占了北京，明朝的统治土崩瓦解，崇祯皇帝便上吊了。
没有驿卒的裁减，或许就没有李自成的率部起义，或许也就没有崇祯皇帝上吊景山。崇祯皇帝到死的时候恐怕都不明白，一个决策，怎会成为自己的掘墓人。
看来，作为管理者决策必须保持冷静，慎之又慎，要三思而后行。意大利有句名言：“在你下剪刀之前，要量度三尺。”
冷静决策，其中最重要的一个方面就是要审时度势，把握全局，也就是决策时要从长远处着眼，从大局入手，切莫为了局部利益而鼠目寸光，缺乏远见。
俗话说：“眼光要看到整个森林，不要盯在一棵小树上。”只有站得高，看得远，思维开阔，立足全局，才能做到胸有成竹，避免和减少决策的失误，这样的决策才会经得起时间的检验。
特别是当团队面临困境、面临前途未卜的将来，很多时候，要拿出壮士断臂的勇气，作出有战略、有远见的决策。能不能主动作出这样的决策，既体现管理者的胆识和魄力，又关系着团队的发展态势。
春秋时期，孔子的学生子路救起了一溺水之人，主人送了一头牛道谢，子路接受了。孔子听到了说：“从此鲁国人必乐于拯救溺水之人了。”因为一个肯救，一个肯谢，则会酿成一种风气。所以，大凡行事或作决策时，不仅要看行为本身，更重要的是要看行为的利弊；不仅要看行为的当前效果，还要看行为的长期效应；不仅要看眼前的得失，还要看对社会大众的导向。
有的管理者为了急功近利，为了求快而快，而不从实际出发，不按规律办事，仅凭一时的冲动，急于求成，轻率行事，仅靠主观想象和主观意志盲目作出决策，这种杀鸡取卵、竭泽而渔式的决策不但达不到目标，还有可能成为封喉之剑，葬送事业发展，断送自己前程，使之前功尽弃，付出惨重的代价。
子路被任命为县官，赴任之前，子路专程去拜见孔子，并向他讨教从政之道，孔子想了想，说：“无欲速，无见小利。欲速，则不达；见小利，则大事不成。”孔子的高见对我们今天的管理者在决策时同样适用。
厉以宁教授曾说：“权力加无知是世界上最可怕的事情。”我们的管理者如果决策时不注意这一点，这种可怕的事情随时都有可能发生。
２０﹒哲学家与船夫：执行让我们没有商量
有一位哲学家乘船过河，船夫年龄很大了，他使劲地划着，非常辛苦。
哲学家闲着无聊，便问船夫：“老头子，你学过哲学吗？”
“没有，我从没学过那玩意儿，我不知道