１７﹒老鼠议事：增强决策的科学性
一群老鼠吃尽了猫的苦头，鼠王便召集老鼠研究对付猫的办法。
众老鼠绞尽脑汁，冥思苦想，然后你一言我一语提出自己的看法。
有的说，立即研制一种毒猫的药；有的提议给猫买些礼品去贿赂；有的建议培养猫的一些其他饮食习惯，比如让它喜欢吃鸡、鸭之类的，使其慢慢淡化对老鼠的食欲。
一个自以为很有学问的老鼠摇头晃脑，提出了很奇特办法：给猫的脖子上挂一个铃铛，只要猫一走动，就会发出响声，然后根据响声及早逃离，或想办法躲起来。
鼠王听完大家的意见，最后拍板：用给猫脖子挂铃铛的办法来对付猫。
鼠王的话音一落，大家一致鼓掌，都对鼠王的决定表示拥护。
然而，谁去给猫的脖子上挂铃铛呢？大家推来推去都不愿意，鼠王采取了很多激励手段，至今都没有把这一决策执行下去。
一位记者在一次调查中，对众多的管理者提出三个问题：“你认为每天最重要的事情是什么？”“你每天做什么花的时间最多？”“你在履行职责时感到困难最大的是什么？”结果90%以上的回答都是“决策”。
决策是管理者的基本职能，是管理活动中的关键环节，正确决策是管理的第一要务，也是管理者管理艺术和管理水平的集中体现。
有人说，决策有时是领导者梦寐以求的专利，有时又是手中一块烫手的山芋，这话很有道理。
美国著名管理学家西蒙指出：“决策是管理的心脏，管理是由一系列决策组成的，管理就是决策。”
决策不是简单的发号施令，也不是盲目的拍板，决策需要在对事物了解、认真分析的基础上作出最好的决断，形成管理者的意志和员工执行的方向。
决策是一门科学，这就要求决策的过程和决策的结果要合理、要正确，要尊重客观规律，要讲方法，讲策略，不能凭借情绪决策，也不能靠拍脑门决策。具体来说，如何才能做到科学决策呢？
首先，要把握科学决策的特征。要注重目标性，目标是决策的依据，也是检验各备选方案的标准，有目标才能衡量决策的成功或者失败，如果偏离目标，任何方案都不是可取的；要体现可行性，决策是为了实施，无法实施的决策是毫无意义的，决策应与现实需要和实际可能结合起来；要考虑择优性，决策机构必须根据目标和可行性选择最佳方案。
其次，要严格科学决策程序。科学决策包括发现问题、确定目标、拟订方案、分析评估、方案优化、方案实施、追踪控制七个环节，这七个环节形成了一个决策链，是环环相扣，紧密联系，缺一不可的，忽略和简化哪一个环节，科学决策都将受到影响。
再次，要提高科学决策的能力。要做到这一点，需从以下几个方面去努力，要对自己的任何行动都充满信心，不拖沓、不拐弯抹角，不优柔寡断；要敢于去决断他人或者自己以前不敢做的事情，挑战自己的智慧，考验自己的胆识，要善于研究别人的行动，以吸取他们的得失来拓展自己的视野，做到取长补短；要勇于承担责任，能够及时把错误的决定纠正为正确的决定；要加强调查研究，弄清事实依据，在不了解真实情况下不轻易作出决策。
决策的科学性是我们每个管理者应追求的最佳境界，但是现实中很多管理者在决策的时候，却既不讲程序，也不讲方法，更不讲科学，作出了一个个失误的决策，有的甚至是荒唐的决策，诸如给猫的脖子上挂铃铛之类的，浪费了不少人力资源，给组织带来了无法弥补的损失。
１８﹒哈默的大胆行动：敢于进行风险决策
哈默在58岁时购买了两家石油公司，当时石油行业最赚钱，竞争非常激烈，初涉石油领域的哈默碰到最大的也是最棘手的问题，就是石油资源问题。
当时石油产量占美国38%的得克萨斯州已被几家大公司所垄断，他无法插手。沙特阿拉伯是美国埃克森石油公司的天下，他也难以沾上边。
哈默在这种境况下，花费了1000万美元四处勘探，仍然没有结果。随后一位青年地质学家向他建议，旧金山以东的一片废弃的地区，可能蕴藏着丰富的天然气。
哈默在对情况作了多方面了解后，决定筹措一大笔资金把它租下来，很多人都对他这种决策捏了一把汗。
当钻到860英尺时，终于钻出了加利福尼亚州的第二大天然气油田，在当时价值估计达2亿美元以上。
一个组织特别是一个企业的发展，必须要承担一些风险，要敢于进行风险决策。”无限风光在险峰”，孙子兵法也讲过，“置之死地而后生”，风险中往往孕育着许多绝好的机遇。
如果管理者在决策时瞻前顾后，胆小怕事，过于谨慎，而不敢正视风险，则有可能失去很多发展的机会。
一个有胆识的管理者能够瞄准机遇，勇于挑战，敢于冒险，他们知道，世界上没有绝对的四平八稳、不冒风险的事情。他们也懂得，