之前，威瑞森及那些与威瑞森争相提供宽带接入和其他服务的有线电视运营商之间，原本有着一套井井有条的定价机制；对威瑞森所处的竞争环境来说，威瑞森此次的投资举措带来了一种危险：此举会带来过剩的产能，而这些过剩产能将会给该环境中原本盛行的定价机制带来压力。
话又说回收购方面，维亚康姆曾经决定将哥伦比亚广播公司从维亚康姆再次剥离，部分原因在于公司相信，与维亚康姆所保留的增长较快的诱人资产相比，哥伦比亚广播公司稳定的高现金流能够吸引到一群与维亚康姆不同的股东。哥伦比亚广播公司的管理层显然有不同看法，他们决定斥资18亿美元购买CNET公司。CNET公司是一家领先的互联网内容和商务网站，专注于技术领域。与CNET的股价相比，收购价格几乎达到了50％的溢价，而CNET上市已经颇有些年头。
哥伦比亚广播公司在电视、广告牌以及大众图书出版市场都占据着优势地位。按照我们对“战略”的定义，人们很难想象CNET对哥伦比亚广播公司的“战略意义”超过CNET对其他买家的战略意义。然而，该公司就此次并购公开披露了一些资料，这些资料的“交易背景”部分曾经提到：其余一些买家就战略而言更明显地以互联网为主，但这些买家没有对CNET表现出多大的兴趣，他们的出价要少得多。哥伦比亚广播公司声称这个协议富有战略意义，因为公司预料此次并购能够让双方在网络流量上进行互补、进行交叉营销，尤其能够为哥伦比亚广播公司在海外的开拓助阵（此次并购将哥伦比亚广播公司的国际业务从11%提升到了12%）。一名行业分析师对这两家公司走到一起表示不解：“这是一个诡异的组合。”
在威瑞森一例和哥伦比亚广播公司一例中，我们应该向事件背后的巨头们提个醒：把钱返还给股东并没有什么好丢脸的。
巨头的诅咒在于：巨头们的职业生涯一律以精彩的洞见开篇，这种卓越的洞察力让它们得以为股东创造价值，但不知何故，它们渐渐忘掉了在最开初是哪些因素创造了价值。我们在本书开篇便列出了赤裸裸的数据，揭示出巨头们已经纷纷远离了上述价值源泉。在随后的章节里，我们试图揭示巨头们的错误之处，并指明了让股东权益得到合理声张的道路。尽管找一些极为破坏价值的特例夸张地进行一番渲染，也许是一件有趣的事情，但在大多数情况下，在位的巨头们看上去是有能力执掌旗下业务获取高额回报的。证据表明，随着时间的流逝，巨头们渐渐迷失了方向；而股东们对此至少要承担部分责任。
在一些最具破坏性的策略背后，其中一只强有力的推手正是公众；公众被一些最出格的巨头迷住了心窍，这些巨头往往会鼓吹一些语无伦次的愿景。在股东们准许巨头误入歧途，准许巨头们投入基本上与公司业绩无关的主题时，从财务角度来说，股东们就已经在自掘坟墓。本书提出的原则并非仅仅供巨头们参考，也供股东们思考究竟是否应该追究管理层的责任，或者是否干脆卖掉持有的股份。如果长期无法做到上述两点，股东们便会助长一种文化：多年以来，正是这种文化造成了极其微薄的回报。最终，股东们将自食其果，遭遇他们所应得的巨头行径。