。最后一例：在2008年，全国广播公司宣布正在考虑从一套颇有历史的协调机制中抽身，该机制用来协调所有主要电视网上售卖的广告。
上述一连串战略行为都属于拆自己台的举措，可能会让人们认为可持续的合作在媒体业毫无立足之地。各大电视网成功地合作了几十年，这一例子不仅显示出媒体业中存在诸多进行建设性合作的途径，也凸显出维持此类合作会面对哪些主要的威胁。
广播电视网的经济格局颇为复杂，因为广播电视网与一些地方电视台互相交织在一起，这些地方电视台在节目中为广播电视网旗下的产品预留了空间。政府法规限定了单家业主旗下所能拥有的电视台数：目前而言，单家电视网拥有的电视台用户数不得超过总人口的39％。如果电视网在某一市场中并无自家拥有的电视台，那么广播电视网会与另一家电视台结盟，该电视台接受电视网的节目，借此换取售卖部分广告时间的权利。从广播电视生态系统的总体影响看来，电视网的总体经济格局中涵盖了电视网本身、电视网拥有并经营的电视台（业界术语称为O＆O），以及附属电视台。上述行业地图总结出了传统的广播电视业的结构。
电视网业务的一些特点体现出了竞争优势的存在，其中最引人注目的在于以下领域：规模经济、客户吸引力和政府保护。
经营一家电视网有着一些不容小视的固定成本，涉及节目、分销和营销的基础设施。普遍来说，节目所需的成本一般不会因为观众数量的改变而改变。在全国范围内，该成本是购买影片版权和开发新电视节目的费用；在地区范围内，该成本是制作本地新闻和社区热门节目的费用。电视网在全国一级和地方一级的基础设施避免不了以下成本：租赁分销渠道从而将电视网的节目发送到地方电视台的费用；或者反过来传输本地信号的费用。最后一点，要利用现有产品最大化地获取收益，则必须支付一些推广电视网旗下节目的费用和广告销售队伍的费用，这些费用不会随电视网或电视台的规模和业绩有太多改变。