面是将相邻资产类别和客户领域收入麾下。
1981年对于路透来说是至关重要的一年，因为路透在那一年中推出了“路透资讯交易服务”系统；截至2000年，“路透资讯交易服务”系统一直是路透的旗舰产品。除此之外，也正是在1981年，已在所罗门公司供职15年的迈克尔·彭博被勒令走人。他从自己的腰包里掏了几百万美元，创立了一家丁点大的实时金融数据企业，名叫“创新市场系统”。次年，他向首家客户美林公司出售了20台终端，同时美林也以3 000万美元入股了“创新市场系统”公司。该公司于1986年改名为“彭博资讯”。2008年7月，美林将手中持有的彭博（彭博仍然是一家私人公司）20％的所有权以44.3亿美元售回给了彭博。2008年早些时候，家族控制的加拿大数据库集团汤姆森以不到170亿美元的价格购买了路透。
考虑到我们在上文中提过的竞争优势知识，再考虑到早在一个多世纪前已然创立的路透，彭博是如何成功地在这样短的时间内利用如此少的外部资金，建立起一个比路透更有价值、更赚钱的企业呢？路透一直有着各种各样的竞争对手。其中有主攻某一地理区域的细分商家，比如日本的“Quick Corporation”；也有主攻某些高度专业化市场数据、新闻或软件的细分商家。这几种竞争者的蓬勃发展一直没有对路透产生过大大的影响。汤姆森已于1988年购进了一家名叫ILX的公司，该公司刚开始是路透的低端竞争对手。汤姆森随后花了数十亿美元进行了数十宗收购以扩充公司的产品系列，但该公司一直未能在美国以外的市场占领可观的份额，也一直未能建立起自家的新闻服务。其他公司也试过大动干戈与路透叫板，但此类举措纷纷以公司的破产或出售告终，出售的价位还仅仅相当于原有价值的一部分。
要明白彭博公司为什么与众不同，我们需要先瞧一瞧路透在彭博创业期间的所作所为。路透于1984年上市，手中的流动性得以提高，随后该公司便利用此流动性开启了新的增长方式：通过收购进行增长。在首次公开发行后，路透几乎立刻着手收购了维斯新闻社，后更名为“路透电视”；路透还收购了因斯蒂内特公司，该公司是一家早期的电子股票交易网络。20世纪90年代，路透的收购盛宴越加变本加厉，购进了一长串软件、数据和咨询业务，其中有部分业务与金融市场无关。
到21世纪降临之际，路透旗下有三大部门，一度占据路透核心业务位置的金融业务（包括信息和交易服务在内）只在三大部门中占据了一席之地。另一个业务部门设在一个空洞的名头下——“路透空间”，其下云集了一票业务，而这些业务唯一的共同点是它们与面向机构的金融市场无关：“路透空间”专门网罗这一市场之外的机遇。第三大部门云集了诸多投资组合，其中包括“温室基金”——该基金持有数十家新兴科技公司的少数股权；也包括“战略性”合资公司，例如与Equant公司合资的Radianz公司；还包括较大的控股公司，例如因斯蒂内特。路透于2001年年初将因斯蒂内特上市。路透拥有因斯蒂内特公司83％的股权，到2000年，因斯蒂内特公司占据了路透一半多的账面资产价值和1\/4的营业利润，但因斯蒂内特的运营却完全独立于路透，而且与路透的核心金融业务在运营上并无明显的关联。
面对与路透角力这一艰巨的任务，彭博怀揣着三件相互关联的宝物。
首先，汇总和管理关键数据的成本已经下降到了一定程度，因此收集核心内容的先期成本不至于让人望而却步。数据提供商乐于扶助一家新生的大客户，并乐意按彭博所吸引的实际用户数进行定价。然而，进入成本虽然有所降低，但这一价位是面向所有商家的；众所周知，许多商家已经试过利用这一降低的进入成本，却吃了败仗。毕竟，路透已经花费百余年的心血提高和植入基本数据，目前这些数据随时可供出售。彭博制胜的第二个关键与他之前在所罗门兄弟公司担任合伙人一职有关，在任期间，他曾主管开发该公司自家的计算机和信息系统。