第二种类型的大师则是一只脚踏进自助阵营，另一只脚却还留在管理理论阵营。毕业于剑桥大学的英国人马库斯·白金汉完成了一个非凡壮举，开拓了一个绝大多数英国人认为专属于美国人的领域。这位盖洛普公司（Gallup）前雇员在离开盖洛普后创办了自己的公司，他利用广泛的定量数据证明，员工和管理者都花了太多时间去关注他们不擅长的事务，而不是专注于他们擅长的事务。当能引进其他人才来处理这些数据时，为什么还要费尽九牛二虎之力去掌握统计学呢？为什么不专注于你唯一擅长的一件事呢？白金汉的《现在，发现你的优势》一书已经售出超过100万册，而且他势不可当地推出了后续作品，如《行动，把你的优势运用到工作上：六个强大步骤实现非凡表现》。白金汉每场演讲的要价高达5.5万美元，而且还是奥普拉·温弗瑞最喜欢的嘉宾之一。
第三种类型的作家更接近于正统的管理理论作家。《哈佛商业评论》设有一个“自我管理”专栏。管理学院偶尔发布诸如“一些教授运用所有可能的量化方法去分析是否应该在就餐时与潜在老板喝一杯”这样的文章（答案是不可以）。私人股本集团博大凯嘉投资（Better Capital）的总裁约翰·莫尔顿根据首席执行官的婚姻状况在一定程度上对他们做出评价：离过一次婚的较好，因为这表明他们需要一大笔钱来保证自己重新上道（能为老板拼命工作），但离过两次、三次婚是不好的，因为这反映出某种程度的性格不稳定。
汤姆·彼得斯呼吁人们要培养自身的“品牌资产”及“更新核心竞争力”。如果“你”是现代社会的基本企业单位，那么你需要像经营公司那样来经营你自己，而不是仅仅把自己当成上班族。罗伯特·赖克告诉人们，他们别无选择，唯有掌握推销自己的技巧。以往“穿灰色法兰绒外套的人”更希望适应环境，现在每个人必须力图表现自己—通过写博客、注册推特账户、上电视真人秀节目、比其他人喊得更大声、使自己与众不同等。西班牙企业学院的罗伯托·阿尔瓦雷斯·德尔·布兰科（Roberto Alvarez del Blanco）简洁地总结道：“推销自己，否则就会被推销。”
这可能会很容易流于平庸。我们并不需要哈佛大学的教授来告诉我们，诸如“最好在会议前作好充分准备”之类的事情。然而“自主管理”的主题也吸引了一些管理理论行业的巨头。这些巨头证明了不仅可以严肃认真地撰写关于管理供应链或库存的作品，而且也可以同样严肃认真地撰写关于自主管理的内容。他们还证明柯维说对了一件事，即个人与公司之间的界限正变得越来越模糊。
人生的意义
1998年，由于获得了可以说是世界上最好的工作—《经济学人》西海岸总编辑—而新迁至洛杉矶，我斗胆驾车驶上高速公路前往奥兰治县，去拜访居住在极其俭朴住所中的彼得·德鲁克。你可能以为，提出会面的是较年轻的我，但实际上这是彼得·德鲁克在阅读了我为《洛杉矶时报》撰写的一篇文章之后主动提出的，而且他还邀请我共进午餐。
午餐的地点选在了郊区的一家餐馆中，餐馆的墙上挂着一个巨大的塑料马车轮子装饰物。食物与装饰品一样糟糕，但点了一份小排的德鲁克并没有受到影响，他谈起战前在维也纳和英国碰到的人物：弗洛伊德和熊彼特，凯恩斯和维特根斯坦，以赛亚·伯林和刘易斯·纳米尔—听起来就像是以赛亚·伯林附体的亨利·基辛格。德鲁克还告诉我，他得以保持思维活跃的秘诀：找到一个与你的本职工作无关的项目，并花一年左右的时间，每天抽出几个小时来研究它（那时他沉迷于中世纪早期的巴黎）。我们用了一个漫长的下午谈论他的研究，观看他收藏的日本绘画并回忆他认识的商务人士。显然，这只是德鲁克保持思想鲜活的众多技巧之一。
德鲁克坚信，实现人生最大意义的唯一途径是过一种多元化的生活。他不断宣扬休假及研究项目的好处；他督促人们开拓平行职业，这可以是任何工作，包括从爱好者转变为专家再到利用空闲时间来做志愿者工作；除此之外，他还力促人们发展第二生活即第二身份。人们应该充分利用人类的寿命比以往任何时候都要长这个事实，去追求两三个职业。这可能包括，朝一个全新的方向迈进—例如，退出经营公司的事业，然后驾船环游世界—或者致力于你的一个平行职业并把它变成你的主要事业。
德鲁克将上述大部分技巧运用到自己身上。他的初恋是写作、教学和咨询。他的日本艺术收藏品是博物馆级别的（他第一次对日本艺术产生兴趣是在1934年，当时24岁的他为躲避一场暴风雨闯入伦敦伯灵顿拱廊商场的一场绘画展览）。60多岁时，他决定成为一位小说作家，在他的众多副业中，这并不是较为成功的一个。然而与他那非凡的妻子多莉丝相比，德鲁克的职业范围却是狭窄的。多莉丝在60多岁时获得一个物理学学位。80多岁时，她发明了一款名为“Visivox”的语音监视器，并创办了一家公司来推销它。在90多岁时，她写了一本极好的书—《赶快发