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它们不只是像跨国公司那样进行拼凑整合,而且是一种新型的组织。
在帕米萨诺看来,全球一体化企业的战略、管理及业务运营都是在追求一个全新的目标中形成的,这个全新的目标就是生产和价值交付的全球一体化。明智的跨国公司不再认为自己是一个把各国分公司整合起来,以便产生规模经济和范围经济的联盟。相反,它们将自己视为是一系列专业化部门—采购、制造、研究、销售和分销—在全球范围内的组合。
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