斯无视稳定性和持续性等常规管理方法的好处，但在现实世界中，中层管理者往往是将组织凝聚在一起的人，并且计划表是大多数人赖以安排工作的框架。简而言之，彼得斯非常不幸地低估了这些需求，即使是最疯狂的组织和最古怪的人，只要他们想兴旺发达，就需要一份稳定性。
彼得斯钟爱的硅谷幸运地拥有两个代表稳定性的组织：斯坦福大学和惠普公司。这两个组织拥有训练有素的企业家，并各自为员工提供了一个交流网络。然而彼得斯推崇的那种不断重组的公司，会产生高额的成本。因为这种高流动性会产生人力的浪费和自信心的减弱，商业计划书会被撕毁，智力资本会被摧毁，职业生涯也会被打断。如今，以色列当局开始担心他们的国家太过致力于“今天生明日亡”的创业模式。以色列并不能有效地帮助创业公司实现“鲤鱼跃龙门”（这个国家有3 800个高科技创新企业，但只有4个高科技公司的年销售额超过10亿美元），这意味着高科技奇迹有成为海市蜃楼的危险。因此，这种创新企业只能使很小比例的人口受益：以色列比其他富裕国家拥有更高的结构性失业。即使这些企业全都上市发行新股，它们也只是在寻找赚钱捷径，而不是放眼未来。
要极度有趣
世界或许永远不会变得像彼得斯所预想的那样“疯狂”，但随着产品周期的崩溃、指挥控制体系受到制约、创新步伐的加快，世界很可能正朝着他所说的方向行进。过去10年中最成功的公司—谷歌常常给人的印象是：它已经沉醉于汤姆·彼得斯“酷爱”的药方中了。比如，谷歌的创始人拉里·佩奇和谢尔盖·布林共享办公室，并且不需要助理或秘书：他们安排自己的日程、亲自回复（或者选择不回复）自己的手机信息，他们也在工作时间玩儿直升机玩具或者网络游戏；他们给予谷歌员工非凡的自由，但有时也会介入看似琐碎的问题，比如自助餐厅可容纳的人数。彼得斯的抱负是促成变革的因素，他主张“要极度有趣，也要逼近合理”。偶尔他也会有些过头，但是在大多数情况下，他成功地凭借抱负成为了一个能说会道的煽动家。