声。波士顿咨询公司凭借哈罗德·赛金、林杰敏和阿瑞丹姆·巴塔查里亚合著的《全球性》一书，打响了其在新兴市场思想领导者的名声；博斯管理咨询公司（Booz & Company）凭借谢祖墀的《中国战略》一书巩固了其在残酷的中国市场的地位；贝恩公司凭借克里斯·祖克的《回归核心》一书，以战略管理为手段，提升了其凭借核心能力获取利润的能力。1980年以来麦肯锡人已经炮制了超过50本书籍，而它在1960~1980年间仅推出过两本书。洛威尔·布赖恩是个彻头彻尾的麦肯锡人，他已经写了6本书。
对于不知名的咨询公司而言，一本成功的商业书籍能成为一张赚大钱的特许证。如盖洛普公司一直挖掘“优势评估”（strength assessment）这一理念（可以粗略地概括为发挥出你的优势而不是沉溺于你的弱点），直至将它榨干。它也发行了一系列畅销书籍，譬如《力量发现者2.0版》（汤姆·拉思著）、《现在，发现你的领导力优势》（汤姆·拉思和巴里·康奇合著），以及各种各样关于如何充实自己的书籍。该机构还在这些书籍的基础上创办了极其成功的培训项目。