《左传》有云：居安思危，思则有备，有备无患。当今世界正处在经济变革的黄金时代，小资本经营者要使自己处于不败之地，树立危机意识至关重要。
英特尔公司前总裁葛洛夫有句至理名言：“唯有忧患意识，才能永远长存。”当小本投资逐渐发展壮大时，它衰落的可能性和危险性也在增大，这时更要求经营者有居安思危、防败守业的意识。
因为国土面积小，资源贫乏，这使得日本成为最典型的善于树立、增强危机意识的国家之一。
日本商人小山秋义就是一位充满危机意识的商人，他从商几十年，创业之初赤手空拳，经历了艰难困苦，九死一生。他让全国公民都知道，只有学有所长、奋发进取，走在世界经济的前列才不会被淘汰。现在他的企业已由4人的小会社发展成拥有17个会社的企业集团，年营业额100多亿日元。这其中小山秋义的“危机意识”功不可没。
在日本商界，企业家的危机意识已融入他们的企业文化。据调查，世界百家成功大企业的总经理、董事长，对于企业危机，没有一个自我感觉良好。松下电器公司总经理山下俊彦说：“居安思危精神，是松下经营思想的核心。”
微软公司创始人比尔·盖茨有句名言：微软离破产永远只有18个月。市场规律残酷无情，市场竞争变化莫测，孰强孰弱，是胜是败，均需广收情报，仔细分析，慎重决策，全力以赴，不可须臾大意，掉以轻心。否则将一战即败，甚至会不战自败——倒闭或亏损。所以，危机意识必不可缺。
因此，小资本经营者不要只是考虑眼前，最重要的是要考虑未来，考虑到安全性。现在是一个大鱼吃小鱼、快鱼吃慢鱼的时代，谁倒下去都不奇怪。做事应该未雨绸缪，居安思危，这样在危险突然降临时，才不至于手忙脚乱。作为一个小本投资更应如此，在刚刚步入正轨时，不要因为觉得一切已经平安，就开始享受安逸的生活，要学会在安全中想到危险的时刻，为随时而来的危险做好准备。
宗春在大学毕业后，经过两年多的积累，从广州回到重庆开始创业。最初，他将经营方向确定在旅游和培训，提供培训信息和增值服务。
创业伊始，宗春确定了公司定位：利用互联网信息技术，为中小企业发布企业信息、产品信息、供求信息和提供其他增值服务，从而收取相应费用。
经过一段时间的经营，宗春获得了第一桶金，这时他已意识到：没有前进就会有危机。于是，宗春决定将公司转型，把目标紧紧锁定在了中小企业信息化上。经过一番努力，公司接到了越来越多中小企业的订单，赢利的大门也慢慢开启了，公司转入正常的发展轨道。
宗春的崛起，在商海中备受瞩目。一些机构相继找到宗春洽谈投资，但都被宗春理智地拒绝了。他有着创业的忧患意识，认为目前该行业即将饱和，于是再次决定改变公司发展，以免将来出现问题。
宗春感到，互联网是自己下一步应走的方向，于是将重点转向网络。好风凭借力，中国的互联网后来开始进入了高速发展时期，上网的人越来越多，市场环境也越来越好了，宗春的公司开始大规模赢利了，从2000年创立到2003年底，近3年时间里，宗春的客户已经达到几千家，公司规模也由最初的4人增加到了30多人。
一个小资本经营者想赚到大钱，资金积累肯定重要的，但是最重要的是要懂得居安思危。小本经营能不能长期地发展下去，有没有高效的运营机制，有没有长远的奋斗目标是非常重要的。取得微小成绩就自满自足，那肯定不会有大发展。
讲述这么多例子，我们已经能够深刻地认识到居安思危的重要性，然而有些小资本经营者可能觉得自己凭借能力创造了事业，就有权享受，在安逸的时候不享受何时享受呢？这里就有一个反例，让我们一起来参考。
有一位商业嗅觉灵敏的人，看准保健品里潜藏的商机，于是，毅然辞去公职，开办了一家生产、销售保健品的公司，一时间享誉全国。
然而，或许因为这巨大的成功冲昏了他的头脑，后来他的公司一直没能开发出新产品，待到国内其他的保健品纷纷上市，等到他利用所谓的“民间验方”、“宫廷秘方”所研发的保健品的神话破灭后，快速地从成功的顶峰滑下，他的公司发展也步入了低谷。目前，当其他“系列”的保健品、保健茶、保健鞋垫等不断上市，将各地市场占领之时，他欠了许多债务，最终破产了。
经营获得成功，需要你冷静考虑这次之所以成功的主、客观原因，对于可能会出现的竞争、社会形势会出现的变化、顾客的需求变化等，都要仔细分析，并制订应对方案，这就是成功者应该持有的态度。
“世界上没有常胜将军。”你这次成功了，下次或许会失败。如果你因为这次的成功而窃喜，甚至躺在功劳簿上睡大觉，你恐怕不能算是一个成功者。所以，每一个真正的经营者时刻都会充满危机感，以妥善应对各种突发事件。