价的运输机，该产品在全世界受到了热烈欢迎。在沃恩的主持下，转型后的GKN公司焕发出勃勃生机。沃恩再接再厉，他看准了军用机市场的前景，投入巨额的研发资金，研制出新型战斗机“勇士”号，一举占领了英国军用机市场。这一新产品为GKN公司带来了巨大的利润。
1980年，由于英国的钢铁工业出现整体性亏损，引发的连带效应也波及了GKN公司，沃恩因业绩非凡，此时刚好被公司任命为董事长，再次面临严峻的考验。
那个时候，大多数的英国商界大佬们都认为，眼前的困难是工人罢工造成的。但沃恩不是盲目从众的人，他对各方面的资料进行了综合研究，提出了完全不同的观点：英国工业已经开始出现衰退。沃恩再次行动起来，他毫不犹豫地采取措施改变公司的产业结构。他先后卖掉了公司在澳大利亚的钢铁业股权和英国的传统机械公司，同时在法国、美国和英国本土创办了五家新公司。
面对许多董事的异议，沃恩不为所动，坚持自己的转型路线。不久，英国工业的全面衰退果然来临，GKN公司因早有准备，使损失降到了最低，而同类型的许多公司纷纷倒闭。至此，人们不得不佩服沃恩高瞻远瞩的眼光。他带领企业顺利渡过危机，平稳向前发展。
虽说以上个例全是有关大企业家的，但是几乎可以代表一个现状。对于小资本经营者更是如此，行业衰败是再正常不过的事情，然而衰落之后你如何选择将是影响一个企业的生死决定，此时，转型可以说是至上选择，也是你不得不为之的举措。
当然，转行或者转型，并不是谁想转就能转的，很多人根本就不具备转型或转行的能力。转型或转行的原则在于，自己手中的资源能够控制新进入的领域。首先，要有足够的资金；其次，要有良好的人才储备和社会资源。许多成功的经营者都有一次或多次转型的经历，只要越转越好就行。